Maestría en Administración MBA
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- ÍtemDesconocidoModalidad reto de emprendimiento EnerTropico SAS(2026-07-21) Quintero Santander, Juan Sebastián; Parra Barrero, Camilo Andrés; Martínez Quimbaya, Liliana PatriciaTeniendo en cuenta que la demanda energética crece en la ciudad, la infraestructura actual no solo es limitada, sino vulnerable, el 70% de la energía del país se produce a través de hidroeléctricas (Comprender la Energía Baja En Carbono En Colombia A Por Medio de Datos, 2026), las cuales están a una temporada de sequía extendida de poner en riesgo a toda la matriz. A corto plazo, esto significa apagones, pero a largo plazo implica la imposibilidad de atraer industrias intensivas en datos y tecnología, como los Data Centers, que requieren estabilidad energética total; Con base en los análisis estadísticos realizados por EneroTropico SAS, tomando en cuenta la cantidad de conjuntos residenciales en la ciudad de Bogotá (De Metros Cuadrados, 2025) y el potencial fotovoltaico por metro cuadrado en la ciudad (Rodríguez et al., 2020) se estima que en Bogotá hay 533 hectáreas con las condiciones necesarias para poder realizar instalaciones de paneles solares, de las cuales 153 son óptimas para la comercialización de excedentes, la meta es enfocarse inicialmente en 2 hectáreas. EnerTropico SAS es un emprendimiento enfocado en energías renovables que busca brindar, en un primer momento, soluciones urbanas frente al uso limitado de los recursos eléctricos, aprovechando áreas comunes subutilizadas en copropiedades en la ciudad de Bogotá, instalando paneles solares que permitan utilizar estos espacios para vender los excesos de energía a prestadores de servicio como Enel Colombia y cubrir con las necesidades eléctricas de las áreas comunes de las copropiedades. EnerTropico SAS busca generar energía, instalando paneles solares en las cubiertas de ciertos edificios con recursos propios de la empresa, de manera que los copropietarios no se vean obligados a contribuir, y se le dé un mejor uso a estos espacios al lograr una relajación gana-gana en donde las copropiedades se ven beneficiadas al disminuir los costos de los servicios de energía de sus áreas comunes y EnerTropico SAS podrá usar el espacio, generando energía limpia, aprovechando beneficios tributarios vigentes y permitiendo la venta de excedentes energéticos.
- ÍtemAcceso Abierto
3er Llamado(2026-07-16) Sánchez Fernández, Juan Camilo; Huertas Salgado, Carlos ArturoLa pandemia del Covid-19 impulsó profundas transformaciones sociales y culturales, entre ellas el auge del bienestar emocional, la creatividad y el aprendizaje continuo. Esta coyuntura generó un renovado interés por las experiencias presenciales, las comunidades expresivas y los espacios de desconexión y autocuidado. En consecuencia, las iniciativas vinculadas al bienestar y la educación no formal atraviesan un proceso de expansión. En este contexto surge “3er Llamado”, una compañía de entretenimiento y educación para las artes escénicas con un modelo simbiótico que integra formación y producción escénica. Su misión es ofrecer programas de educación continuada y desarrollar productos teatrales, musicales y dancísticos con formatos innovadores e impacto social. - ÍtemDesconocidoPrextige: más que un objeto, es prestigio(2026-05-01) García Morato, Santiago; Reyes Ortiz, Giovanni EfraínPrextige es un marketplace persona a persona (P2P) de renta de productos tecnológicos ubicado en Bogotá, Colombia. Se encuentra disponible desde su lanzamiento mediante sitio web y aplicación móvil. Está orientado a conectar a los propietarios de los dispositivos y los usuarios que requieren tecnología de forma temporal para estudio, trabajo, eventos, viajes o probarlos antes de comprarlos. Su ventaja competitiva radica principalmente en ofrecer una experiencia premium, segura y estandarizada. Lo anterior, mediante verificación de identidad, depósito reembolsable, seguro opcional e integración de modalidades de entrega y pasarelas de pago mediante terceros confiables, bajo el eslogan “Más que un objeto, es prestigio”. El emprendimiento se encuentra en fase MVP con un desarrollo ya adelantado por el fundador, y que tiene como objetivos iniciales alcanzar 1.000 usuarios, 500 productos publicados y 50 rentas mensuales en el primer año. La oportunidad de mercado se sustenta mediante el crecimiento de la economía colaborativa, la preferencia del acceso frente a la propiedad, la digitalización y la subutilización de objetos tecnológicos. Además, hay que tener en cuenta que el escenario es un mercado local donde las alternativas actuales no logran resolver de forma masiva y confiable el alquiler temporal. La inversión inicial que se proyecta es de aproximadamente COP 72.000.000, más un capital de contingencia del 18% que equivale a COP 12.960.000. Con esto, resulta en un total recomendado de COP 84.960.000 que sería financiado por el fundador junto con una búsqueda de inversionista de ronda ángel o capital semilla. Los resultados luego de tres años muestran ingresos cercanos a COP 31.250.000, COP 400.000.000 y COP 4.687.500.000 para los años 1, 2 y 3, respectivamente. Se estima un margen bruto del 70% en el último año, utilidades de operación desde el segundo año y punto de equilibrio cercano a las 1.067 rentas mensuales.
- ÍtemDesconocidoHygmara Camp(2026-06-18) Cepeda Gil, Erika Milena; Trujillo Murillo, LauraHygmara Camp es una propuesta de emprendimiento turístico ubicado en la ciudad de Tibasosa en el departamento de Boyacá. El emprendimiento se centra en el ofrecimiento de servicios de alojamiento en cabañas con el objetivo de ayudar a las personas a tener un espacio dedicado a la desconexión digital. Así como existen lugar para manejar diferentes tipos de adicciones, Hygmara Camp nace como un espacio para quienes reducir el tiempo de conexión a dispositivos electrónicos a través de experiencias de contacto con la naturaleza y de bienestar, aprovechando además la creciente tendencia hacia el bienestar y las experiencias rurales y sostenibles en el sector turístico. Después de la relación de la encuesta de validación del concepto de negocio, se observó que un 68% de los encuestados realizarían una reserva en Hygmara Camp. Esto sugiere una oportunidad de mercado existente, especialmente para aquellas personas dispuestas a pagar por servicios relacionados con el bienestar personal. En el proyecto se presenta una simulación de la apariencia de las cabañas desde adentro y desde afuera, y además la ubicación a las afueras del casco urbano del Tibasosa en donde se proyecta la construcción de las cabañas. La inversión inicial se calcula en $442.259.225. La financiación será en un 67.8% con capital propio y el 32.2% restante con dos posibles formas de financiación: tradicional con un préstamo bancario o apoyo institucional de fondos que apoyan el turismo nacional con el Fondo Emprender. Las proyecciones financieras fueron realizadas con cautela, sin sobreestimar la ocupación y considerando los costos necesarios para el funcionamiento del lugar. De acuerdo con el análisis financiero proyectado a tres años, se estima un volumen de ventas de $ 347.513.356 en el año 3 con una TIR de 13%, alcanzando la recuperación de inversión en el año 3 en el mes 7. Para una proyección de cuatro años del emprendimiento, es proyecta una TIR de 26% y un ROI de 36%. En conclusión, Hygmara Camp, con proyecciones altamente conservadoras presenta una buena oportunidad de negocio, con una alta inversión y un periodo de recuperación largo, lo cual será atractivo dependiendo del perfil del inversionista, ya que una vez recuperada la inversión arroja una utilidad del 36% y puede dar pie para ampliar el portafolio de productos que permite diversificar y potencializar el capital invertido y el posicionamiento de marca alcanzado en 4 años de operación.
- ÍtemDesconocidoMatrix estratégico(2026-05-27) Cifuentes Salazar, Nicolás Andrés; Correa Meza, José FernandoEl presente trabajo desarrolla y estructura un Matrix Estratégico diseñado para resolver la desarticulación existente entre la gestión, la administración y la operación de Eje 360, una organización del sector e economía creativa en Colombia, que enfrentaba dificultades para consolidar un rumbo institucional claro. El diagnóstico permitió entender con claridad cuál era el negocio real y hacia dónde debía orientarse la organización. Con esa base se afinó el propósito institucional y se ordenaron los elementos estratégicos que guían la acción y permiten evaluar el desempeño con criterios verificables. El estudio muestra que la falta de alineación no era un hecho aislado, sino una condición que afectaba la coordinación, la eficiencia y la capacidad de proyectarse. La formulación del Matrix Estratégico convirtió ese escenario en una oportunidad, al ofrecer un método que integra análisis, diseño y gestión en un mismo marco. Esto le da a la empresa un lenguaje compartido, una forma clara de seguimiento y una ruta para avanzar hacia mayor sostenibilidad y competitividad. Aunque la implementación completa queda fuera del alcance del estudio, el trabajo deja planteadas las bases para un proceso de transformación de largo aliento. Asimismo, abre líneas de investigación futura relacionadas con la evaluación del impacto del Matrix Estratégico, su adaptación a otros contextos y la incorporación de herramientas tecnológicas que faciliten la gestión estratégica.
