Ítem
Acceso Abierto
Planeación estratégica 2021 – 2022 de la Fundación BIBLIOSEO - Biblioteca de la Creatividad
Título de la revista
Autores
Huertas García, Luisa Fernanda
Rodríguez Rincón, Katherine
Fecha
2021-07-02
Directores
Gómez Gómez, Rubiela
Izquierdo Reyes, Luis Enrique
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
La Biblioteca de la creatividad centra su trabajo en la educación, a través de las habilidades del siglo XXI, según la UNESCO (2020), hoy más que nunca, los países de América latina y el Caribe, atraviesan una crisis de aprendizaje, ya que gran parte de los estudiantes no están desarrollando los saberes y habilidades mínimas esperados para su etapa de formación, como niveles básicos de comprensión lectora, extraer conclusiones de ideas evidentes, inferir el significado de palabras familiares y reconocer tipos de textos de estructura conocida. Por lo anterior, se hace necesario redoblar los esfuerzos orientados a mejorar la calidad educativa, aún más, si tenemos en cuenta el contexto actual. La pandemia, ha agudizado las desigualdades de aprendizaje y enseñanza, toda vez que las barreras de acceso tecnológico dejan afuera una buena parte de estudiantes que no tienen equipos y/o dispositivos, conexión a Internet o los conocimientos y habilidades tecnológicas suficientes. Ahora bien, la Biblioteca de la Creatividad se convierte en un espacio de esperanza y de proyección para los niños, niñas y jóvenes que habitan la vereda de Quiba Alta, en donde se pretende que cada uno explore y explote sus habilidades en pro de su proyecto de vida, con el ánimo de entregar emprendedores y por qué no, empresarios a la sociedad. La Biblioteca de la Creatividad, al ser un escenario comunitario y privado, empieza como proyecto de la Fundación Biblioseo, entidad sin ánimo de lucro a través de la cual se gestiona y se recibe el recurso financiero, el cual ingresa a través de donaciones, aplicación de convocatorias y subvenciones y alianzas estratégicas. Tras la Reforma Tributaria de 2016, las ESAL han quedado limitadas para desarrollar sus actividades filantrópicas, puesto que la reforma aumentó los impuestos indirectos y se los disminuyó a las grandes empresas, lo que representa una gran debilidad para estas entidades y fundaciones que operan bajo esta figura.Con el propósito de continuar ofreciendo su servicios a la comunidad refuerzan la necesidad de diseñar e implementar un modelo de gestión óptimo para la Fundación Biblioseo, que le brinde la posibilidad de una mayor organización administrativa y gestión financiera, en la cual, la afectación de estos requisitos tributarios no sea tan notoria, sino por el contrario, pueda ser apalancada desde los diferentes proyectos de la Biblioteca. De esta manera, es posible mejorar la gestión que se viene realizando y visibilizar más su funcionamiento.
Abstract
The Creativity Library focuses its work on education, through the skills of the 21st century, according to UNESCO (2020), today more than ever, the countries of Latin America and the Caribbean are going through a learning crisis, since Most of the students are not developing the minimum knowledge and skills expected for their training stage, such as basic levels of reading comprehension, drawing conclusions from obvious ideas, inferring the meaning of familiar words, and recognizing types of texts with known structure. Therefore, it is necessary to redouble efforts aimed at improving educational quality, even more so if we take into account the current context. The pandemic has exacerbated learning and teaching inequalities, since technological access barriers leave out a good part of students who do not have equipment and / or devices, an Internet connection or sufficient knowledge and technological skills. Now, the Creativity Library becomes a space of hope and projection for the children and young people who live in the Quiba Alta village, where it is intended that each one explore and exploit their skills in favor of their project of life, with the aim of delivering entrepreneurs and why not, businessmen to society. The Library of Creativity, being a community and private setting, begins as a project of the Biblioseo Foundation, a non-profit entity through which the financial resource is managed and received, which is entered through donations, application of calls and grants and strategic alliances. After the 2016 Tax Reform, the ESALs have been limited to develop their philanthropic activities, since the reform increased indirect taxes and reduced them to large companies, which represents a great weakness for these entities and foundations that operate under this In order to continue offering their services to the community, they reinforce the need to design and implement an optimal management model for the Biblioseo Foundation, which provides the possibility of greater administrative organization and financial management, in which, the impact of these tax requirements is not so notorious, but on the contrary, it can be leveraged from the different projects of the Library. In this way, it is possible to improve the management that is being carried out and make its operation more visible.
Palabras clave
Entidades sin Animo de Lucro , Biblioteca , Modelo de Gestión , Innovación , Planeación estratégica en organizaciones sin animo de lucro , Innovación en la gestión de proyectos bibliotecarios , Modelo de gestión para organizaciones sociales , Gestión y desarrollo de la Fundación BIBLIOSEO
Keywords
Non-profit entities , Library , Management model , Innovation , Strategic planning in non-profit organizations , Innovation in library project management , Management model for social organizations , Management and development of the BIBLIOSEO Foundation
