Ítem
Acceso Abierto
Diversidad con Propósito: Mujeres Líderes y Desempeño Organizacional
Título de la revista
Autores
Serrano Castellanos, Lina Maria
Fecha
2025-12-13
Directores
Contreras Torres, Francoise Venezia
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
Buscar en:
Métricas alternativas
Resumen
La presencia de mujeres en puestos de liderazgo ha crecido significativamente en las últimas décadas, y ahora es una parte esencial del proceso de transformación en las organizaciones. Sin embargo, los desafíos estructurales y culturales que restringen el acceso de las mujeres a puestos de alta dirección y el poco reconocimiento a su trabajo dentro del entorno empresarial aún persisten. Este estudio analiza el impacto del liderazgo de las mujeres en el desempeño organizacional. Para ello, se analizaron investigaciones que abordarán tres dimensiones del desempeño organizacional: desempeño financiero, operativo y psicosocial. Los resultados evidenciaron que las líderes femeninas tienden a crear entornos de trabajo más colaborativos, a promover la innovación y a ayudar a mantener la sostenibilidad de la organización. Sin embargo, de acuerdo con los estudios analizados, los resultados financieros no muestran una relación significativa entre rendimiento y género. Asimismo, se analizaron los casos de dos mujeres líderes a cargo de grandes compañías, Indra Nooyi de PepsiCo y Mary Barra de General Motors. En ambos casos, se lograron altos desempeños demostrando al menos que el ser mujer no es una barrera para lograr un desempeño sobresaliente en varias dimensiones, fueron organizaciones que demostraron un alto crecimiento económico y una cultura corporativa inclusiva, con altos estándares éticos. En resumen, la diversidad de género en puestos de liderazgo aporta positivamente al desarrollo integral de las organizaciones.
Abstract
The presence of women in leadership positions has grown significantly in recent decades and is now an essential part of the transformation process in organizations. However, structural and cultural challenges that restrict women's access to senior management positions and the lack of recognition for their work within the business environment still persist. This study analyzes the impact of women's leadership on organizational performance. To this end, research addressing three dimensions of organizational performance was analyzed: financial, operational, and psychosocial performance. The results showed that female leaders tend to create more collaborative work environments, promote innovation, and help maintain the sustainability of the organization. However, according to the studies analyzed, financial results do not show a significant relationship between performance and gender. The cases of two female leaders in charge of large companies, Indra Nooyi of PepsiCo and Mary Barra of General Motors, were also analyzed. In both cases, high performance was achieved, demonstrating at least that being a woman is not a barrier to achieving outstanding performance in several dimensions. These were organizations that demonstrated high economic growth and an inclusive corporate culture with high ethical standards. In summary, gender diversity in leadership positions contributes positively to the overall development of organizations.
Palabras clave
Liderazgo femenino , Desempeño organizacional , Diversidad de género , Cultura organizacional , Mujeres líderes
Keywords
Female leadership , Organizational performance , Gender diversity , Organizational culture , Women leaders
