Ítem
Acceso Abierto
Strategic Licensing with Retail Competition: an Innovation Theory of Harm
Título de la revista
Autores
Kayi, Cagatay
Roig Roig, Guillem
Fecha
2026-03-03
Directores
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
Estudiamos los incentivos para licenciar una innovación en un mercado verticalmente relacionado, donde los innovadores upstream pueden vender nueva tecnología a minoristas downstream que ofrecen productos diferenciados a los consumidores finales. En un contexto con acciones privadas, resultados privados e incertidumbre sobre el éxito de la innovación, la decisión de licenciar depende de la naturaleza de los productos downstream. Cuando los bienes son complementos fuertes, el innovador otorga una licencia de su tecnología para señalar la viabilidad de la innovación, lo que permite al innovador competidor completar el proceso de investigación. Cuando los bienes son complementos suficientemente débiles o sustitutos (de modo que la posición negociadora del innovador se deteriora cuando ambos minoristas adoptan la tecnología), el innovador puede optar por licenciar de inmediato, excluyendo así las innovaciones rivales, o bien retrasar el otorgamiento de la licencia para inducir pesimismo en el innovador rival, lo que potencialmente lleva a este último a abandonar la carrera de manera prematura. Por tanto, nuestro modelo propone una nueva teoría del daño en la que los innovadores pueden retrasar estratégicamente el otorgamiento de licencias para manipular el proceso de aprendizaje del rival.
Abstract
We study incentives to license an innovation in a vertically related market, where upstream innovations can sell new technology to downstream retailers that sell differentiated products to final consumers. In a context with private actions, private outcomes, and uncertainty regarding the innovation's success, the decision to license depends on the nature of the downstream products. When goods are strong complements, an innovator licenses its technology to signal the feasibility of the innovation, allowing the competing innovator to complete the research process. When goods are sufficiently weak complements or substitutes (so that the innovator’s bargaining position worsens when both retailers adopt), an innovator may either license immediately, thereby foreclosing competing innovations, or delay licensing to induce pessimism in the rival innovator, potentially causing them to abandon the race prematurely. Therefore, our model proposes a new theory of harm in which innovators can strategically delay licensing to manipulate rival's learning process.
Palabras clave
Incentivos para licenciar una innovación , Productos diferenciados
Keywords
Licensing , Research uncertainty , Private actions , Theory of harm , Complementary goods , Substitute goods
