Ítem
Desconocido
Definición de una política de activos críticos para COTECMAR
Título de la revista
Autores
Sánchez Blanco, Michael Eyles
Fecha
2025-11-06
Directores
Muñoz Espinosa, Dora Inés
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
La Corporación para el Desarrollo de la Industria Naval, Marítima y Fluvial, COTECMAR, se especializa en productos y servicios relacionados con el diseño, ingeniería, construcción, modernización, reparación y mantenimiento de artefactos navales, marítimos y fluviales. Cuenta con infraestructura, equipos y maquinaria de diferente variedad y complejidad técnica y tecnológica, por lo cual, la gestión de estos activos es un reto que preocupa al grupo directivo, por su compromiso en los diferentes procesos productivos, y el impacto y alto riesgo que representan algunos de ellos para la continuidad del negocio, la reputación y la seguridad integral de las operaciones, mucho más cuando no se cuenta con documentos o directrices de nivel superior (estratégicos) que se alineen específicamente a la gestión de activos críticos. Para abordar la problemática, se estableció una metodología con enfoque combinado o mixto de métodos cualitativos y cuantitativos que permitieron recolectar y analizar datos e información necesaria como parte del diagnóstico y análisis del problema, los cuales sirvieron para el diseño y definición de la alternativa de solución, con orientación estratégica en los propósitos, misión y visión de la Corporación, y la vinculación integral de las áreas productivas y de soporte de la estructura organizacional y sus procesos asociados. Esto permitió definir las acciones, criterios, lineamientos y fundamentos guía para estructurar y definir el alcance de la Política de Gestión de Activos Críticos, y que corroboran la pertinencia y necesidad de la Corporación, para que cuente con una política de este enfoque y que alinee sus esfuerzos y acciones con los objetivos de los escenarios prospectivos de corto, mediano y largo plazo de su direccionamiento estratégico propuesto 2023-2042.
Abstract
The Corporation for the Development of the Naval, Maritime, and River Industry (COTECMAR) is a governmental organization specialized in products and services related to the design, engineering, construction, modernization, repair, and maintenance of naval, maritime, and river vessels. Its infrastructure, equipment, and machinery include different types of technical and technological complexity. Therefore, the management of these assets is a challenge that concerns the board of directors, given its compromise with different production processes and the impact and high risk that some of them represent for business continuity, reputation, and integral safety, especially when there are no higher-level (strategic) documents or guidelines specifically aligned with critical asset management. To address the problem, a methodology was established with a combined or mixed approach of qualitative and quantitative methods. This allowed for the collection and analysis of data and information necessary for the assessment and analysis of the problem. This information was used to design and define the alternative solution, with a strategic focus on the Corporation's purposes, mission, and vision, and the comprehensive connection of the productive and support areas of the organizational structure and its associated processes. This allowed for the definition of the actions, criteria, guidelines, and guiding principles for structuring and defining the scope of the Critical Asset Management Policy. This methodology corroborates the relevance and necessity to have a policy with this approach in COTECMAR and aligns its efforts and actions with the objectives of the short, medium, and long-term prospective scenarios of its 2023-2042 strategic direction.
Palabras clave
Activos críticos , Alta dirección , Continuidad del negocio , Direccionamiento estratégico , Gestión de activos , Gestión del riesgo , Objetivo estratégico , Políticas , Riesgos estratégicos
Keywords
Critical assets , Senior management , Business continuity , Strategic direction , Asset management , Risk management , Strategic objective , Policies , Strategic risks
