Ítem
Acceso Abierto
Proyecto de Emprendimiento “Cognoscible”
Título de la revista
Autores
Puerto Castro, Laura Camila
Fecha
2022-11-21
Directores
Trujillo, Cesar Augusto
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
Cognoscible es una plataforma online que busca potencializar el esfuerzo de cada individuo hacia una transformación integral del negocio. Esto gracias a la definición y preparación de cada rol bajo unos lineamientos organizacionales: una visión de cambio empresarial. La plataforma está concebida bajo una metodología de cambio, habilitando un trabajo auto-gestionable (colectivo e individual), soportada por encuentros de los especialistas de Cognoscible con el fin de permear y adoptar una transformación en todos los niveles de la organización. Los cambios organizacionales como la transformación digital, exigen nuevas estructuras mentales desde su núcleo, con metodología, planeación, decisión y capacitación para lograr adoptar un proyecto con éxito. En la actualidad se malinterpreta, se simplifica y se percibe costoso hablar de “transformación digital” ya que se asocia únicamente con tecnología. Hay una convergencia entre el comportamiento de cada individuo, la organización, y la tecnología (como habilitador de esta transformación). Esencialmente en entornos de cambios radicales, volátiles y complejos (Restrepo, 2021) como los que vivimos en la actualidad. Sólo allí, cuando se unen estos pilares es cuando hablamos de una transformación corporativa
Abstract
Cognoscible is an online platform that seeks to enhance the effort of everyone towards a comprehensive business transformation. This is thanks to the definition and preparation of each role under organizational guidelines: a vision of business change. The platform is based on a change methodology, enabling self-managed work (collective and individual), data analysis, supported by meetings with our specialists with the aim of adopting and permeate at all levels of the organization. Organizational changes such as digital transformation require new mental structures from the core, with methodology, planning, decisions, and training to successfully adopt a project. Nowadays, it is misunderstood, simplified, and perceived as expensive to talk about “digital transformation” since it is only associated with technology. There is a convergence between the behavior of everyone, the organization, and technology (as an enabler of this transformation) in environments of radical, volatile, and complex changes (Restrepo, 2021) such as those we live in today. It is only there, when these pillars come together, that we speak of a corporate transformation.
Palabras clave
Transformación digital , Cultura organizacional , Gestión de cambio , Resistencia cambio , Gestión humana
Keywords
Digital transformation , Organizational culture , Change Management , Resistance to change , People development
