Ítem
Desconocido
Transformación estratégica: importación directa y marca premium de equipos médicos para COIMPORMÉDICA SAS
Título de la revista
Autores
Torres Bocachica, Gabriel Angel Junior
Fecha
2025-09-30
Directores
Escobar Salas, Mauricio Eduardo
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
El presente documento tiene como objetivo la elaboración de un plan de intraemprendimiento para la empresa COIMPORMÉDICA S.A.S., dedicada a la comercialización y distribución de equipos médicos e insumos hospitalarios en Colombia. El proyecto propone la transformación del modelo de negocio mediante la implementación de un esquema de importación directa y el desarrollo de una marca propia premium, con el propósito de optimizar costos, mejorar la eficiencia logística, fortalecer el control de inventarios y ofrecer productos de alta calidad con tecnología avanzada. La estrategia contempla la adecuación de una bodega adquirida bajo modelo de leasing, la cual será certificada conforme al estándar CCAA, requisito fundamental para la obtención de los registros INVIMA que permitirán importar y comercializar equipos médicos bajo la nueva marca. Asimismo, se desarrollará una investigación basada en el histórico de ventas de la empresa para identificar los productos con mayor potencial de importación. Entre los beneficios esperados destacan la reducción de costos operativos, el incremento de la rentabilidad, el posicionamiento competitivo mediante una oferta diferenciada y el cumplimiento integral de la normativa vigente. Este proyecto representa una evolución estratégica para consolidar a COIMPORMÉDICA S.A.S. como un referente en tecnología médica en el mercado colombiano.
Abstract
This document aims to develop an intrapreneurship plan for COIMPORMÉDICA S.A.S., a Colombian company dedicated to the commercialization and distribution of medical equipment and hospital supplies. The project proposes a strategic transformation of the business model through the implementation of direct importation and the creation of a premium private brand, with the objective of optimizing costs, improving logistical efficiency, strengthening inventory control, and offering high-quality products with advanced technology. The strategy includes the adaptation of a warehouse acquired under a leasing model, which will be certified under the CCAA standard, a key requirement for obtaining the INVIMA registrations necessary to import and market medical equipment under the new brand. In addition, a market research study based on the company’s sales history will be conducted to identify the products with the highest import potential. Expected benefits include a reduction in operating costs, increased profitability, competitive positioning through a differentiated value proposition, and full regulatory compliance. This project represents a strategic evolution aimed at consolidating COIMPORMÉDICA S.A.S. as a benchmark in medical technology within the Colombian market.
Palabras clave
Importación directa , Marca propia premium , Dispositivos médicos , Estrategia empresarial , Registros INVIMA , Certificación CCAA , Transformación organizacional , COIMPORMÉDICA S.A.S.
Keywords
Direct importation , Premium private brand , Medical devices , Business strategy , CCAA certification , INVIMA registration , Organizational transformation , COIMPORMÉDICA S.A.S.
