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Transformación estratégica: importación directa y marca premium de equipos médicos para COIMPORMÉDICA SAS

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dc.contributor.advisorEscobar Salas, Mauricio Eduardo
dc.creatorTorres Bocachica, Gabriel Angel Junior
dc.creator.degreeMagíster en Administración
dc.creator.degreeMagíster en Administración
dc.creator.degreeLevelMaestría
dc.date.accessioned2025-11-07T19:52:19Z
dc.date.available2025-11-07T19:52:19Z
dc.date.created2025-09-30
dc.descriptionEl presente documento tiene como objetivo la elaboración de un plan de intraemprendimiento para la empresa COIMPORMÉDICA S.A.S., dedicada a la comercialización y distribución de equipos médicos e insumos hospitalarios en Colombia. El proyecto propone la transformación del modelo de negocio mediante la implementación de un esquema de importación directa y el desarrollo de una marca propia premium, con el propósito de optimizar costos, mejorar la eficiencia logística, fortalecer el control de inventarios y ofrecer productos de alta calidad con tecnología avanzada. La estrategia contempla la adecuación de una bodega adquirida bajo modelo de leasing, la cual será certificada conforme al estándar CCAA, requisito fundamental para la obtención de los registros INVIMA que permitirán importar y comercializar equipos médicos bajo la nueva marca. Asimismo, se desarrollará una investigación basada en el histórico de ventas de la empresa para identificar los productos con mayor potencial de importación. Entre los beneficios esperados destacan la reducción de costos operativos, el incremento de la rentabilidad, el posicionamiento competitivo mediante una oferta diferenciada y el cumplimiento integral de la normativa vigente. Este proyecto representa una evolución estratégica para consolidar a COIMPORMÉDICA S.A.S. como un referente en tecnología médica en el mercado colombiano.
dc.description.abstractThis document aims to develop an intrapreneurship plan for COIMPORMÉDICA S.A.S., a Colombian company dedicated to the commercialization and distribution of medical equipment and hospital supplies. The project proposes a strategic transformation of the business model through the implementation of direct importation and the creation of a premium private brand, with the objective of optimizing costs, improving logistical efficiency, strengthening inventory control, and offering high-quality products with advanced technology. The strategy includes the adaptation of a warehouse acquired under a leasing model, which will be certified under the CCAA standard, a key requirement for obtaining the INVIMA registrations necessary to import and market medical equipment under the new brand. In addition, a market research study based on the company’s sales history will be conducted to identify the products with the highest import potential. Expected benefits include a reduction in operating costs, increased profitability, competitive positioning through a differentiated value proposition, and full regulatory compliance. This project represents a strategic evolution aimed at consolidating COIMPORMÉDICA S.A.S. as a benchmark in medical technology within the Colombian market.
dc.format.extent102 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_46891
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/46891
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programMaestría en Administración MBA
dc.relation.youtubehttps://www.youtube.com/embed/ExmsH2hGCuU?si=RugT2oFtMA2WbGs-
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.accesoBloqueado (Texto referencial)
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.source.bibliographicCitationAaker, D. A. (2002). Construir marcas poderosas. Grupo Planeta (GBS).
dc.source.bibliographicCitationBallou, R. H. (2004). Logística: Administración de la cadena de suministro. Pearson Educación.
dc.source.bibliographicCitationChopra, S., & Meindl, P. (2008). Administración de la cadena de suministro: Estrategia, planeación y operación. Pearson Educación.
dc.source.bibliographicCitationEscuela de postgrado Industrial. (2021, marzo 23). Método Just in Time: ¿qué es y cuáles son sus características principales? Postgrado Industrial. https://postgradoindustrial.com/metodo-just-in-time-que-es-y-para-que-sirve/
dc.source.bibliographicCitationHernández, L. (2022, abril 27). Taiichi Ohno, el ingeniero de Toyota que revolucionó la producción industrial en el mundo. Autocosmos. https://noticias.autocosmos.com.mx/2022/04/27/taiichi-ohno-el-ingeniero-de-toyota-que-revoluciono-la-produccion-industrial-en-el-mundo
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dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectImportación directa
dc.subjectMarca propia premium
dc.subjectDispositivos médicos
dc.subjectEstrategia empresarial
dc.subjectRegistros INVIMA
dc.subjectCertificación CCAA
dc.subjectTransformación organizacional
dc.subjectCOIMPORMÉDICA S.A.S.
dc.subject.keywordDirect importation
dc.subject.keywordPremium private brand
dc.subject.keywordMedical devices
dc.subject.keywordBusiness strategy
dc.subject.keywordCCAA certification
dc.subject.keywordINVIMA registration
dc.subject.keywordOrganizational transformation
dc.subject.keywordCOIMPORMÉDICA S.A.S.
dc.titleTransformación estratégica: importación directa y marca premium de equipos médicos para COIMPORMÉDICA SAS
dc.title.TranslatedTitleStrategic Transformation: Implementing Direct Importation and a Premium Medical Equipment Brand for COIMPORMÉDICA S.A.
dc.title.TranslatedTitleStrategic Transformation: Direct Importation and Premium Brand of Medical Equipment for COIMPORMÉDICA S.A.S.
dc.title.alternativeInnovación Estratégica en COIMPORMÉDICA S.A.S.: de la Intermediación a la importación directa con marca premium de equipos médicos
dc.typemasterThesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de grado
local.department.reportEscuela de Administración
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