Ítem
Acceso Abierto
Un modelo de colaboración horizontal y su efecto potencial sobre el desempeño logístico: Caso de estudio de GECOLSA
Título de la revista
Autores
Barrera López, Laura Gisselle
Tinjaca Laverde, Sandra Yaneth
Fecha
2021-03-24
Directores
Castañeda, Jaime Andrés
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
Este trabajo explora si la implementación de un modelo de colaboración horizontal mejora el desempeño logístico de GECOLSA, una empresa del sector industrial colombiano. GECOLSA implementó dicho modelo en colaboración con NTS desde enero de 2020 a través de la puesta en operación de un centro de distribución conjunto en una zona franca en el caribe colombiano. La empresa espera que en dos años se presente una disminución en los costos logísticos y de transporte. Con la información de ventas y costos desde enero de 2017 a diciembre de 2019 (2017-2019), suministrada por las empresas, se pronostican las ventas a dos años utilizando un pronóstico basado en series de tiempo y, a partir de dichos pronósticos y un modelo de control de inventario de revisión periódica, se simulan los niveles de inventario y los pedidos tanto para el modelo de colaboración horizontal como para la operación individual de ambas empresas. Utilizando la información de costos suministrada por las empresas en conjunto con los resultados de la simulación, este trabajo muestra que la colaboración horizontal permite reducir los niveles de inventario y costos relacionados. Estos resultados apoyan afirmaciones previas acerca de algunos de los beneficios atribuibles a la colaboración horizontal. Con base en algunas limitaciones de disponibilidad de información durante la realización de este trabajo, se sugieren algunas extensiones que pueden complementarlo.
Abstract
This paper explores whether the implementation of a horizontal collaboration model improves the logistics performance of GECOLSA, a company in the Colombian industrial sector. GECOLSA implemented this model in collaboration with NTS since January 2020, using a joint distribution centre in a free-trade zone in the Colombian Caribbean. GECOLSA expects a reduction in logistics and transportation costs in two years’ time. Using sales and cost information provided by the companies from January 2017 to December 2019 (2017-2019), two-year sales were forecasted through time-series forecasting; based on the forecasts and a periodic review inventory control model, inventory levels and orders were simulated for both the horizontal collaboration model and individual operation of both companies. Using the cost information provided by the companies in conjunction with the results of the simulation, this work shows that horizontal collaboration allows for reduced inventory levels and related costs. These results support previous claims regarding some of the benefits of horizontal collaboration. Owing to some limitations concerning information availability, some additional directions are recommended to complement this research.
Palabras clave
Modelo de colaboración horizontal para la operación logística de distribución de mercancías , Implementación de centro de distribución conjunto para la cadena de suministro , Evaluación del impacto financiero de la implementación de centro de distribución conjunta en zonas francas , Medición de beneficios atribuibles a la colaboración horizontal en zonas francas en Colombia
Keywords
Horizontal collaboration model for the logistics operation of merchandise distribution , Implementation of a joint distribution center for the supply chain , Evaluation of the financial impact of the implementation of a joint distribution center in free zones , Measurement of benefits attributable to horizontal collaboration in free zones in Colombia
