Ítem
Desconocido

Estrategia para la implementación de canal de venta minorista para la Comercializadora MGG

dc.contributor.advisorSalazar Pedreros, Giancarlo
dc.creatorJordán Rodríguez, Daniela Catalina
dc.creatorGuevara González, Mario Andrés
dc.creator.degreeMagíster en Marketing
dc.creator.degreeLevelMaestría
dc.date.accessioned2026-05-19T14:11:26Z
dc.date.available2026-05-19T14:11:26Z
dc.date.created2026-05-11
dc.descriptionEl presente trabajo, en modalidad de Solución a Problemática Empresarial, diseña un plan de marketing para la creación de un canal digital de ventas dirigido al consumidor final de la Comercializadora MGG, empresa hortofrutícola ubicada en la Central de Abastos de Bucaramanga que depende en gran medida de clientes mayoristas. A partir de los análisis FODA, PESTEL y el estudio de la competencia, se proponen las bases de un canal B2C que combina innovación, cercanía y eficiencia, junto con un plan de implementación por etapas y estrategias de comunicación centradas en la confianza y la sostenibilidad.
dc.description.abstractThis project, developed under the Business Problem-Solving modality, designs a marketing plan for the creation of a digital sales channel aimed at the final consumer for Comercializadora MGG, a fruit and vegetable company located in the Central Market of Bucaramanga that relies heavily on wholesale clients. Based on SWOT and PESTEL analyses, as well as a competitor study, the project proposes the foundations of a B2C channel that combines innovation, customer proximity, and efficiency, along with a phased implementation plan and communication strategies focused on trust and sustainability.
dc.format.extent88 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_47794
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/47794
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programMaestría en Marketing
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.accesoBloqueado (Texto referencial)
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.source.bibliographicCitationAgroNet & Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. (2022). Diagnóstico de la digitalización del comercio hortofrutícola en Bogotá. Gobierno de Colombia. https://www.minagricultura.gov.co
dc.source.bibliographicCitationALSI. (2024). Tendencias del consumo de frutas y hortalizas frescas 2024. Asociación Latinoamericana de Supermercados e Industrias. https://www.alsi.org
dc.source.bibliographicCitationAntolinez, J. (2023). Análisis del sector hortofrutícola colombiano: retos y oportunidades para la competitividad agrícola. Universidad Nacional de Colombia. https://repositorio.unal.edu.co
dc.source.bibliographicCitationAsociación Nacional de Empresarios de Colombia [ANDI]. (2024). Informe sobre transformación digital y consumo en Colombia 2024. Bogotá, Colombia. https://www.andi.com.co
dc.source.bibliographicCitationBanco Interamericano de Desarrollo [BID]. (2023). Concentración de cartera y riesgo operativo en empresas de América Latina. Washington, D.C. https://www.iadb.org
dc.source.bibliographicCitationCámara de Comercio de Bogotá. (2024). Transformación digital en el sector agroalimentario: avances y desafíos del comercio electrónico en Colombia. Bogotá, Colombia: Observatorio Económico y Empresarial.
dc.source.bibliographicCitationCámara de Comercio de Bucaramanga. (2024). Tendencias del comercio minorista y transformación digital en Santander. Bucaramanga, Colombia. https://www.camaradirecta.com
dc.source.bibliographicCitationCentroabastos Bucaramanga. (2024). Informe estadístico de operaciones comerciales y oferta agroalimentaria 2024. Bucaramanga, Colombia. https://centroabastos.com/
dc.source.bibliographicCitationDavid, F. R. (2017). Conceptos de administración estratégica (15.ª ed.). Pearson Educación
dc.source.bibliographicCitationDepartamento Administrativo Nacional de Estadística [DANE]. (2024). Informe de competitividad logística y formalización empresarial del sector agroalimentario en Colombia. Bogotá, Colombia. https://www.dane.gov.co
dc.source.bibliographicCitationEuromonitor International. (2024). E-commerce of fresh food in Latin America: Market growth and consumer trends 2024. Londres, Reino Unido.
dc.source.bibliographicCitationFood and Agriculture Organization of the United Nations [FAO]. (2024). Sistemas alimentarios sostenibles y comercio de proximidad: Informe mundial 2024. Roma, Italia. https://www.fao.org
dc.source.bibliographicCitationGoogle & Kantar. (2023). Estudio de hábitos digitales del consumidor colombiano 2023. https://www.thinkwithgoogle.com
dc.source.bibliographicCitationGrant, R. (2019). Contemporary strategy analysis (10th ed.). Wiley.
dc.source.bibliographicCitationGVR (Grand View Research). (2024). Fruits and vegetables market size, share & trends analysis report, 2024–2030. https://www.grandviewresearch.com
dc.source.bibliographicCitationKotler, P., & Keller, K. L. (2022). Dirección de marketing (16.ª ed.). Pearson Educación.
dc.source.bibliographicCitationMarket Data Forecast. (2024). Global fruits and vegetables market report (2024–2030). https://www.marketdataforecast.com
dc.source.bibliographicCitationMinisterio de Agricultura y Desarrollo Rural. (2023). Informe anual del sector agropecuario 2023. Gobierno de Colombia. https://www.minagricultura.gov.co
dc.source.bibliographicCitationMinisterio de Agricultura y Desarrollo Rural. (2023). Panorama del acceso a financiamiento y formalización en el comercio agroalimentario colombiano. Bogotá, Colombia: MADR
dc.source.bibliographicCitationMinisterio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones [MinTIC]. (2024). Informe nacional de conectividad y adopción digital 2024. Bogotá, Colombia. https://www.mintic.gov.co
dc.source.bibliographicCitationMinisterio de Transporte. (2023). Diagnóstico nacional de infraestructura vial y logística del sector agroalimentario. Bogotá, Colombia: Gobierno de Colombia.
dc.source.bibliographicCitationPorter, M. E. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que dan forma a la estrategia. Harvard Business Review, 86(1), 78–93.
dc.source.bibliographicCitationRappi Colombia. (2024). Modelo de negocio y operaciones logísticas de última milla. Bogotá, Colombia. https://www.rappi.com.co
dc.source.bibliographicCitationRedagrícola. (2024). Panorama del sector hortofrutícola colombiano: producción, exportaciones y tendencias de consumo. https://www.redagricola.com
dc.source.bibliographicCitationStatista. (2024). Penetración de WhatsApp y uso de aplicaciones de mensajería en Colombia 2024. https://www.statista.com
dc.source.bibliographicCitationWhatsApp Business. (2024). Guía de implementación para pequeñas empresas: WhatsApp Business App 2024. Meta Platforms, Inc. https://www.whatsapp.com/business
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectPlan de Marketing
dc.subjectSolucción problematica empresarial
dc.subjectCanal digital
dc.subject.keywordMarketing Plan
dc.subject.keywordBusiness Problem-Solving
dc.subject.keywordDigital Channel
dc.titleEstrategia para la implementación de canal de venta minorista para la Comercializadora MGG
dc.title.TranslatedTitleStrategy for the Implementation of a Retail Sales Channel for the Trading Company
dc.title.alternativePlan de Marketing para la implementación de canal de venta minorista para la Comercializadora MGG
dc.typemasterThesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de grado
local.department.reportEscuela de Administración
local.regionesBogotá
Archivos
Bloque original
Mostrando1 - 1 de 1
Cargando...
Miniatura
Nombre:
Estrategia_para_la_implementacion_de_canal_de_venta_minorista_JordanRodriguez-DanielaCatalina-2026.pdf
Tamaño:
888.18 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción: