Maestría en Dirección

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Examinando Maestría en Dirección por Director "Espinosa Méndez, Juan Carlos"

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    Acceso Abierto
    Estilo de liderazgo y toma de decisiones de líderes comunitarias interesadas en participar políticamente en Colombia
    (2018-08-01) Paz Villamizar, María Gabriela; Espinosa Méndez, Juan Carlos
    El artículo analiza la relación entre los estilos de liderazgo y los estilos de toma de decisiones de un grupo de mujeres de diferentes regiones de Colombia, que ejercen liderazgo en sus comunidades y han manifestado interés en la participación política. Este estudio se llevó a cabo a través de la caracterización de los estilos de liderazgo y los estilos de toma de decisiones, así como un análisis de la relación entre ambas variable. La metodología utilizada fue cuantitativa, se aplicaron los instrumentos Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ, por sus siglas en ingles) y Cuestionario de Estilo de Toma de Decisiones (GDMS, por sus siglas en inglés) a 132 mujeres de cinco regiones de Colombia. Los resultados mostraron que en la variable Liderazgo, el estilo transformacional presentó las medidas más altas; seguido por el liderazgo transaccional, el cual obtuvo medidas medianamente altas; y en menor nivel, el estilo de ausencia de liderazgo. En cuanto a toma de decisiones, las medias más altas fueron en los estilos racional, intuitivo y dependiente. Al relacionar las variables se encontraron correlaciones significativas entre el estilo de liderazgo transformacional y el estilo de toma de decisiones racional, intuitivo y dependiente; entre el estilo de liderazgo transaccional y el estilo de toma de decisiones dependiente, evitativo y racional; finalmente, el estilo de liderazgo laissez faire y el estilo de toma de decisiones evitativo y espontáneo.
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    Acceso Abierto
    Liderazgo transformacional y comportamiento innovador en el trabajo en una FoodTech de la ciudad de Bogotá
    (2022-10-21) Cantillo Gutierrez, Aida Constanza; Espinosa Méndez, Juan Carlos
    El objetivo de esta investigación es identificar si existe una relación significativa entre el liderazgo transformacional y el comportamiento innovador en el trabajo en startups de alimentos, también conocidas como FoodTech por la incorporación de desarrollo tecnológico dentro de la industria de alimentos. Se realizó una investigación cuantitativa con alcance descriptivo y diseño trasversal, que analizó la percepción de 150 trabajadores de una FoodTech en la ciudad de Bogotá con respecto al liderazgo transformacional de su jefe inmediato, expresado en cinco factores: visión, comunicación inspiracional, liderazgo de apoyo, estimulación intelectual y reconocimiento. También se examinó el comportamiento innovador en el trabajo de los colaboradores y se estimó la asociación entre este y los factores de liderazgo transformacional. Como resultado se identificaron correlaciones estadísticamente significativas entre el liderazgo transformacional del jefe y el comportamiento innovador de los trabajadores: la menor asociación se presentó con el factor visión (rxy = 0.56) y la mayor asociación fue con los factores inspiración y estimulación (rxy =0.72 en cada caso). Además, estos dos últimos factores permiten predecir de manera significativa el 58% del comportamiento innovador en el trabajo, por lo cual se concluye que el liderazgo transformacional tiene una incidencia significativa en el comportamiento innovador en el trabajo favoreciendo el desarrollo de nuevas ideas por parte de los colaboradores. Esta investigación permite identificar las prácticas de liderazgo transformacional que favorecen la innovación desde el propio rol en organizaciones de acelerado crecimiento en un sector de alta incertidumbre, tal como lo son las FoodTech.
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    Acceso Abierto
    Liderazgo transformacional y engagement laboral en una entidad estatal
    (2021-08-17) Roncallo Díaz, Alma Isabel; Roqueme Quiñonez, Laura Marcela; Espinosa Méndez, Juan Carlos
    Objetivo. El propósito de este artículo es presentar los hallazgos de un estudio que examina la relación entre liderazgo transformacional y engagement laboral en trabajadores del sector público en Colombia. Metodología. El liderazgo transformacional y el engagement laboral fueron medidos en un estudio cuantitativo de diseño transeccional correlacional basado en una muestra de 325 trabajadores públicos que pertenecen a la Secretaria de Movilidad Distrital de la Alcaldía Mayor de Bogotá, en Colombia, con una ligera mayor participación de mujeres (52.6%), con edad entre 18 y 39 años (74.8%) y antigüedad menor a cinco años (91.7%). El nivel de confiabilidad del cuestionario es adecuado, con alphas de Cronbach superiores a 0.70. Los datos fueron analizados con técnicas descriptivas y correlacionales con el programa SPSS versión 26. Resultados. Los resultados revelan que el liderazgo transformacional se encuentra relacionado positivamente con el engagement laboral. Las dimensiones comunicación inspiracional, estimulación intelectual, apoyo y reconocimiento personal del liderazgo transformacional presentaron correlaciones positivas y moderadas con las dimensiones vigor, dedicación y absorción del engagement laboral; valores entre 0.44 y 0.64. Asimismo, las dimensiones de cada uno de los constructos presentaron correlaciones positivas y altas entre sí; valores entre 0.59 y 0.85 en liderazgo transformacional y entre 0.82 y 0.92 para engagement laboral. Implicaciones prácticas. Los resultados de este estudio aportan avancen en la literatura del liderazgo transformacional y su relación con el engagement laboral en el contexto de la administración pública. Este estudio verifica la importancia de los líderes transformacionales en el sector público y su impacto en resultados psicosociales en los colaboradores, insumo que favorece el diseño de prácticas de gestión en las áreas de talento humano o de gestión humana en las entidades oficiales del país. Valor original. Este estudio explora la relación entre el liderazgo transformacional y el engagement laboral en trabajadores del sector público lo cual ha sido escasamente estudiado en el contexto publico colombiano.
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    Acceso Abierto
    Liderazgo transformacional – transaccional y clima organizacional en un club social y de negocios en la ciudad de Bogotá, Colombia.
    (2020-09-21) Murillo Romero, Rainer Leonardo; Espinosa Méndez, Juan Carlos
    El propósito de la investigación fue describir, el índice general de clima organizacional y las relaciones entre los tipos de liderazgo transformacional y transaccional, con variables de clima organizacional en un club social y de negocios en la ciudad de Bogotá, Colombia. Se realizó un análisis de tipo descriptivo que valoró la percepción elaborada por 685 colaboradores frente a las dinámicas relacionales de la organización bajo la noción de macroclima. Los resultados demostraron que el índice general obtenido por la organización respecto a clima organizacional fue de (78.21% “aceptable”) evidenciando un mayor tipo de liderazgo transaccional (67.3%) asociado a factores de recompensa contingente y dirección por excepción activa, en razón al tipo de segmento de clientes sobre el cual opera la organización (servicios al socio). Adicional se presentó una correlación significativa entre los tipos de liderazgo transformacional y transaccional de “r= 0.78, p<0,01”, resaltando que todas las correlaciones entre los tipos de liderazgo y las variables de clima son significativas en el nivel 0,01 bilateral. Se concluyó que, si bien para este tipo de organización predomina un tipo de liderazgo transaccional, la empresa debe estar en la capacidad de formar y desarrollar líderes con alta capacidad de influencia sobre sus colaboradores, capaz de combinar rasgos y características de los dos tipos de liderazgo de acuerdo con los resultados obtenidos.
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    Acceso Abierto
    Liderazgo y comportamiento innovador en teletrabajadores de la industria de tecnología en Colombia
    (2024-11-19) Medina Gutiérrez, Juliana; Espinosa Méndez, Juan Carlos
    Teniendo en cuenta el creciente interés académico en la innovación y la necesidad de un liderazgo efectivo en entornos digitales, puesto que la modalidad de teletrabajo ha incrementado de forma significativa tras la pandemia por Covid-19, el presente estudio examina la relación entre el novedoso constructo Liderazgo para la Innovación (ILS) y el Comportamiento Innovador en el Trabajo (IWB) en el contexto del teletrabajo en la industria tecnológica colombiana, ampliando el conocimiento relacionado con liderazgo e innovación a las organizaciones y mejorando la toma de decisiones informadas en directivos hacia el desarrollo de Liderazgo para la Innovación y, por consiguiente, el Comportamiento Innovador en el Trabajo. Utilizando una metodología cuantitativa transversal no experimental de tipo correlacional, con una muestra de 169 teletrabajadores, se encontraron altos promedios en las variables estudiadas, sugiriendo que un nivel alto de Liderazgo para la Innovación percibido en el líder inmediato está asociado con niveles elevados de Comportamiento Innovador en el Trabajo en los colaboradores. El estudio concluye que efectivamente existe una relación entre Liderazgo para la Innovación y Comportamiento Innovador en el Trabajo, la cual implica la importancia de promover un alto nivel de Liderazgo para la Innovación en las organizaciones por medio del desarrollo de los comportamientos descritos en este estudio y así generar un real impacto en los procesos de innovación en las organizaciones. A su vez, se requiere de estudios adicionales en diferentes industrias, especialmente en entornos de trabajo remoto, donde se indague la posible existencia de terceras variables intervinientes en la relación de las dos variables aquí estudiadas.