Pregrado en Marketing y Negocios Digitales

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Examinando Pregrado en Marketing y Negocios Digitales por Director "Cruz Bernal, Hernán Alberto"

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    AVA asesoria inmobiliaria 360 SAS
    (2024-06-07) Aristizabal Toloza, Laura Daniela; España Vasquez, Andrea; Figueroa Díaz, María Paula; Florian León, Yesid Estaben; Cruz Bernal, Hernán Alberto
    En la metodología de proyecto de grado la cual es programa avanzado de dirección de empresas, realizamos un plan de marketing digital para la empresa AVA CONSULTORES REAL ESTATE, en esta pudimos observar los diferentes procesos que se llevan a cabo en el ámbito digital.Con esta información pudimos desarrollar a totalidad este trabajo.
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    Estrategia de marketing digital para la empresa CERES S.A.
    (2024-11-12) Gaona Blanco, Juan Fernando; Sandoval Bautista, Valentina Alejandra; Caldas Andersen, Christy; Vargas Hoyos, Ana Paula; Cruz Bernal, Hernán Alberto
    Este proyecto propone una estrategia de marketing digital para CERES S.A., una empresa dedicada a la comercialización de productos de seguridad industrial en Colombia, fundada en 2020. El objetivo es fortalecer la presencia digital de la empresa para aumentar su competitividad en el mercado B2B de seguridad industrial, caracterizado por una demanda en constante crecimiento y una competencia intensa. La estrategia incluye análisis de mercado, definición de audiencias y desarrollo de tácticas enfocadas en SEO, publicidad digital y engagement en redes sociales. Mediante una serie de objetivos SMART, se espera optimizar el tráfico y la conversión web, así como mejorar la experiencia de usuario, con el fin de posicionar a CERES S.A. como líder en el sector para 2030.
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    Estrategia de Marketing Digital ROA Fabricación Mobiliario
    (2024-06-05) Baez Ruiz, Santiago; Ocampo Guzman, David Santiago; Roa Gonzales, Nicolas; Cruz Bernal, Hernán Alberto
    En los últimos años, las pequeñas y medianas empresas (pymes) en Colombia han enfrentado desafíos significativos, muchos de los cuales se agravaron con la pandemia del 2020. Este evento resultó en la interrupción de las actividades comerciales de muchas empresas, lo que generó una pausa en sus fuentes de ingresos. Sumado a esto, factores como el derroche excesivo de recursos, la falta de innovación en sus operaciones comerciales y la escasa preparación para incursionar en el comercio electrónico han contribuido a que muchas empresas entren en mora con sus obligaciones financieras, incluyendo los pagos de sueldos y cuentas por cobrar. En respuesta a estos desafíos, surge el plan de marketing para ROA Fabricación de Mobiliario, una empresa bogotana que, a pesar de su relativamente corto tiempo en el sector, busca adentrarse en el mundo digital. La ausencia de presencia en este mercado representa una desventaja significativa frente a posibles competidores, como se discutirá más adelante. Una exhaustiva investigación se realizó para entender el comportamiento de las empresas nuevas en el país, revelando que muchas no prosperan después de los primeros años. Por lo tanto, es vital orientar y redireccionar a estas empresas emergentes para que puedan posicionarse de manera sólida en el mercado. Además, se han identificado puntos fuertes de ROA Fabricación de Mobiliario en comparación con sus competidores y dentro del sector. Entre estos puntos destacan las relaciones estratégicas y una ubicación centralizada con respecto a su sector, lo que le permite reducir costos de transporte y establecer relaciones más sólidas con proveedores, lo que a su vez facilita la disminución de precios en los servicios prestados. El objetivo principal de este plan es impulsar la presencia de la empresa en las redes sociales y en el entorno digital para llegar a un mayor número de clientes potenciales.
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    Estrategia Marketing Digital Arka Beneficios
    (2023-12-11) Alonso Escovar, Camilo José; Hoyos Martínez, Adriana; Cañon Rodriguez, Miguel Angel; Patiño López, Luis Alejandro; Cruz Bernal, Hernán Alberto
    En el mundo empresarial se vuelve primordial estar en la actualidad de todas las innovaciones que se generan alrededor del mundo y que son capaces de impactar los distintos negocios, en el caso de las aseguradoras no es una excepción. Arka Beneficios se posiciona como una intermediara de aseguradoras como una empresa de análisis de riesgo debe tener una respuesta rápida a todas las innovaciones que entran en su mercado y como la tecnología se vuelve en un aliado para tener una mayor presencia en el mercado y poder competir de mejor manera contra las demás empresas, ofreciendo más valor agregado y siendo más visibles frente todos los agentes involucrados. El objetivo principal del trabajo busca proponer una estrategia de marketing digital optima y personalizada para potenciar la presencia y valores esenciales de la compañía; en donde se identifican oportunidades en el uso de las redes sociales y la tecnología en un sector en el cual la competencia no han aprovechado plenamente el uso de las plataformas. Para poder entender la compañía y el entorno en el que se encuentra, se realiza un análisis DAFO destacando las fortalezas y las debilidades que encontramos en la empresa, destacando el uso del mundo tecnológico y la necesidad de una transformación digital; y analizando el mercado con amenazas y oportunidades de las cuales Arka Beneficios podría hacer uso. Además del uso de los Buyer Persona para identificar y entender la posición de los interesados en sus servicios. La estrategia se centra alrededor del análisis por los objetivos SMART, definiendo metas específicas, medibles, alcanzables, realistas y con un tiempo determinado, planteándolas en la presencia en las redes sociales de LinkedIn, Instagram y TikTok. A partir de estos se plantea una estrategia con SEO, contenidos de redes social, email marketing, publicidad digital y análisis de los KPIs propuestos, con el fin de fortalecer la presencia de la marca y una percepción positiva de la misma. Finalmente se realiza un cronograma y un presupuesto que esta basado en herramientas de análisis que sean capaces de medir los resultados y tener un orden de claro de los pasos y gastos que se generan con el plan.
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    Plan de marketing digital Óptica S&V
    (2025-12-01) Benavides Romero, Miguel Ángel; Walteros Parra, Pedro Felipe; Tonguino Garzón, Natalia; Cruz Bernal, Hernán Alberto
    Dentro de este trabajo se desarrolló el planteamiento de un plan de marketing digital con el fin de impulsar la presencia digital y evolución de la compañía Optica S&V, un emprendimiento familiar establecido en la capital del país que ha venido proyectándose hacia una estructura empresarial enfocada hacia sus dos sedes. Este estudio evalúa la industria de las ópticas colombianas, caracterizado por un incremento sostenido en la demanda de productos visuales de salud y estilo. Se propone un rumbo hacia la diferenciación mediante un servicio profesional, empático e integral. El plan incluye la definición de misión, visión y propuesta de valor, junto con un análisis DAFO que identifica fortalezas en la atención personalizada y la fidelización, debilidades en la gestión digital, oportunidades derivadas del aumento de problemas visuales y amenazas de grandes competidores. Se proponen objetivos SMART y estrategias enfocadas en optimización web y SEO, redes sociales y publicidad digital, así como marketing relacional. En conclusión, el fortalecimiento del entorno digital permitirá mejorar la visibilidad de la marca, atraer nuevos clientes y consolidar la expansión de la empresa.
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    Plan de marketing digital para corazón blanco
    (2023-06-06) García Guayara, María Camila; Jurado Bonilla, Laura Alexandra; Rodríguez Ruiz, Juanita; Sierra Baquero, Alejandra; Cruz Bernal, Hernán Alberto
    El marketing digital cada vez es más está presente en las empresas ya que buscan no solamente la digitalización de datos sino conocer a sus clientes lo más posible para ofrecerles una experiencia inigualable y con valor, por lo que al permitir tener un acercamiento hacia sus clientes es posible brindar la mejor experiencia en su día a día. A través del siguiente trabajo se desarrollará el plan de marketing digital para la empresa Corazón Blanco, una empresa que nace con el fin de ofrecer servicios de enfermería en el mercado colombiano buscando la excelencia en sus servicios a través del profesionalismo y la humanidad con un equipo que se destaca por ser humano idóneo y calificado. Para la creación del plan de marketing es necesario hacer un análisis del entorno en que el que está la empresa anteriormente mencionada, conocer sobre la industria y los competidores ya que permite tener una dimensión del mercado actual, y cómo puede desarrollarse en este entorno la empresa, después se reconocerá cuáles son los objetivos que busca la empresa lograr en el ámbito digital especialmente con la ayuda de las herramientas del marketing las cuales podrá usar con el fin de lograrlos cumplir. Luego es necesario establecer las estrategias y tácticas que permitirán cumplir a cabalidad con sus objetivos, sin embargo, es necesario recalcar que se debe de tener unas limitaciones en su caso un lapso de tiempo determinado ya que nos permitirá tener un control de las actividades que se desdén de realizar y así será más fácil tener un seguimiento del cumplimiento de las tareas, y posteriormente con los resultados obtenidos se desarrollará una retroalimentación, donde se podrá analizar la información y hacer la toma de decisiones respectivamente para el mejoramiento de la empresa en el área del marketing y determinar si los objetivos se cumplieron y así seguir avanzando en las estrategias corporativas de la empresa.
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    Plan de Marketing Digital para La Barra de Manolo
    (2024-11-12) Betancourt Anduckia, David; Pinto Sepúlveda, Ingrid Tatiana; Valencia Maldonado, Sabina; Zapata Buitrago, Daniel Alberto; Cruz Bernal, Hernán Alberto
    El presente trabajo de grado desarrolla un plan de marketing digital para La Barra de Manolo, un restaurante ubicado en Dapa, Valle del Cauca, con más de 30 años de trayectoria en cocina española. Este proyecto tiene como objetivo mejorar su visibilidad, atraer nuevos clientes y optimizar las reservas online mediante estrategias basadas en SEO, redes sociales, Google Ads y email marketing. Se realizaron análisis de la competencia, DAFO y perfiles de audiencias (buyer personas) para construir un plan que responda a las necesidades del restaurante en el mercado actual. Los resultados proyectados, alineados bajo el modelo SMART, pretenden lograr un incremento en el engagement, reservas online y reseñas positivas, consolidando así su posicionamiento en el sector gastronómico.