Maestría en Administración MBA
URI permanente para esta colección
Examinar
Examinando Maestría en Administración MBA por Director "Huertas Salgado, Carlos Arturo"
Mostrando1 - 3 de 3
Resultados por página
Opciones de clasificación
- ÍtemAcceso Abierto
Desarrollo de capacidades geoespaciales para ofrecer servicios en la industria de sistemas productivos sector agrícola(2025-12-15) Serrato Zuluaga, Sandra Milena; Celis Martínez, Yeny Paola; Huertas Salgado, Carlos ArturoAuralis es una compañía que ofrece servicios profesionales especializados para el desarrollo de capacidades geoespaciales que cubren todo el ciclo, desde la definición de la estrategia pasando por el producto inicial hasta la implementación. Auralis brinda una alternativa flexible, pero sobre todo una solución con alta capacidad de adaptación al entorno latinoamericano, soporte local y costos realmente ajustados al mercado. Proporciona un servicio completo de consultoría, capacitación y ejecución, con acompañamiento continuo para asegurar que los clientes cumplan sus objetivos. La compañía se destaca por ser pionera en la integración de Inteligencia Artificial en el análisis de datos para transformar imágenes crudas y datos en tiempo real; esto sin duda cambia la manera en la que se entrega la información de valor, pues facilita la toma de decisiones estratégicas en el negocio del sector agrícola de una manera más fácil, rápida y precisa. La propuesta empresarial responde a una creciente demanda por parte del sector productivo en soluciones orientadas al análisis y gestión de datos espaciales y relacionales. El uso inadecuado de los suelos en los últimos años ha ocasionado una disminución de la fertilidad hasta del 80% en algunas regiones, y su recuperación difícilmente podría ser a corto plazo, afectando la productividad del suelo y por ende un impacto en los objetivos económicos del país (Barrera-Rodríguez et al., 2022). Por lo anterior es necesario la adopción de tecnologías Geoespaciales que permitan realizar una transformación correcta de la data para tener un análisis acertado, permitiendo la toma de decisiones basadas en datos, impactando en la disminución de costos y mejorando la eficiencia de la operación. Esta solución no solo ayuda con la optimización, sino que también mejora los rendimientos, reduce costos, facilita la sostenibilidad y sobre todo, impulsa la transformación de un modelo de agricultura general tradicional a un modelo de agricultura granular y especifica, aprovechando el poder de la tecnología para hacer operaciones más rentables e inteligentes. Para lo anterior, Auralis pone a disposición servicios consultivos y soluciones especializadas en el sector agrícola no vistas anteriormente; una solución llave en mano para que los clientes puedan acceder a tecnología avanzada sin invertir en infraestructuras costosas y sin necesidad de gestionar múltiples proveedores, e invertir el tiempo en actividades que permiten de manera estratégica incrementar la productividad y sostenibilidad de las compañías. - ÍtemAcceso AbiertoImplementación de un centro de entrenamiento y bienestar para adulto mayor en la ciudad de Montería.(2025-05-28) Solano Garcia, Santiago Andres; Huertas Salgado, Carlos ArturoUna de las preguntas que más realizan los Adultos Mayores al ir al médico en relación con actividad física es: ¿Qué tipo de actividad puedo hacer? El médico le informa todas las que puede, sin embargo, este tiene que buscar en donde realizarlas, encontrando problemas como largas distancias desde su vivienda, poca información para principiantes y poca información para ejercicios de Adultos Mayores. Peor aún, no existen sitios de entrenamiento para Adultos Mayores en Montería. Los Adultos Mayores (mayores de 60 años) son la población que más presenta indicación médica para realizar actividad física, pues la pérdida de masa muscular, presentación de patologías de base y disminución de energía, son algunos de los factores que indican el requerimiento de actividades y entrenamientos especiales. La creación de un Centro de Entrenamiento y Bienestar en Montería, exclusivo para la población de Adultos Mayores, es la base del proyecto. El Adulto Mayor tendrá clases grupales semi personalizadas, en las cuales contarán con un entrenador para cada grupo selecto, clasificado de acuerdo con la condición de salud que presente el cliente. La condición de salud será valorada previo al ingreso por un médico, ya sea perteneciente al gimnasio o informe escrito por su médico de la EPS. Se realizarán acuerdos con las EPS, el Estado y otros beneficiarios, para buscar la disminución de patologías, de base, lo permitirá generar un gran impacto económico en la salud de Colombia: Promoción y Prevención.
- ÍtemAcceso AbiertoIntra Emprendimiento Tacomas Externado(2025-12-12) Alvarado Galindo, Joel Felipe; Huertas Salgado, Carlos ArturoTacomas, es una fábrica con más de 5 años de experiencia especializada en la transformación y comercialización de productos gastronómicos principalmente para el canal HORECA (Hoteles, Restaurantes y Cartering), este proyecto plantea la apertura de un nuevo punto de venta, ahora en modalidad de restaurante como parte de su estrategia de crecimiento vertical e intraemprendimiento, ubicado en la Universidad Externado de Colombia. Este documento describe la estructuración del proyecto antes de su implementación (prevista para el 30 de agosto del 2025), abarcando desde la planeación estratégica hasta el diseño del modelo de negocio, estudios de mercado, estructura operativa, aspectos financieros, propuesta de valor, cultura organizacional y sistemas de medición por indicadores. El objetivo central es aprovechar la oportunidad de expandir la presencia de Tacomas al mercado universitario del Externado, apoyándose en la experiencia exitosa de la marca en la Universidad de Los Andes, la Universidad Militar, Centro Comercial Terra Nova y Centro Comercial Hayuelos; ya como modelo restaurante, llamado “Tacomas Express”. Para aumentar la viabilidad de esta decisión, se realizó un análisis académico, por medio de encuestas al público objetivo, se identificaron las preferencias de los estudiantes y el potencial de demanda en la universidad. Tanto en los puntos antiguos como en este se realizaron encuestas (ver Anexo A) (ver Anexo B), y con base en ello, se diseñó un modelo de negocio adaptado al contexto universitario, definiendo una propuesta de valor centrada en comida colombo-mexicana al estilo “street food” de alta calidad, rápida y a precio asequible. El modelo del proyecto contempla una estructura operativa soportada por la planta de producción central de Tacomas, donde se procesan todos los insumos, garantizando estandarización y eficiencia en la preparación de alimentos. En el plano financiero, las proyecciones se hicieron basados en la experiencia previa de la Universidad de los Andes y en las encuestas realizadas en la Universidad del Externado, donde se proyecta un flujo de caja saludable desde el inicio y un retorno de inversión en el primer año y medio de operación, dado el bajo punto de equilibrio y el control de márgenes desde la fábrica. En cuanto a la cultura organizacional, la iniciativa se gestó bajo los mismos valores de innovación y emprendimiento interno de Tacomas, sirviendo de ejemplo de cómo el intraemprendimiento puede impulsar la innovación y el crecimiento organizacional al dar vida a nuevos productos, servicios y procesos.
