Especialización en Gerencia y Gestión Cultural

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Examinando Especialización en Gerencia y Gestión Cultural por Director "Bonilla Londoño, Norma Lucía"

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    Alianza municipal para las artes, culturas y saberes (ALMA): modelo de gestión cultural para la divulgación y circulación de los proyectos del Programa de Estímulos Lunarte en el municipio de Chía, Cundinamarca
    (2026-01-30) Hurtado Lasprilla, Ángela Andrea; Gómez González, Valentina Margarita; Hernández Flórez, Martha Rocío; Acosta Díaz, Sara; Morales Díaz, Nirza Yurani; Izquierdo Reyes, Luis Enrique; Bonilla Londoño, Norma Lucía
    El proyecto consiste en la formulación de un modelo piloto de gestión cultural, denominado ALMA, orientado a fortalecer la divulgación y circulación de los proyectos del Programa de Estímulos Lunarte mediante su articulación con los equipamientos culturales públicos del municipio de Chía. El modelo propone un marco conceptual y metodológico que organiza la relación entre estímulos, programación cultural, seguimiento institucional y estrategias de mediación cultural. El proyecto no contempla la implementación directa del modelo, sino su diseño como herramienta orientadora para la gestión cultural municipal.
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    Del carnaval a la comunidad: metodología de participación comunitaria para construir el sentido y la identidad del Carnaval del Río y el Sol de La Dorada (Caldas)
    (2025-03-03) Pérez Sepúlveda, Juliana; Motta Marín, Andrés Felipe; Simmonds Ariza, Ian Farouk; Gómez Gómez, Rubiela; Izquierdo Reyes, Luis Enrique; Bonilla Londoño, Norma Lucía
    El proyecto "Metodología de participación comunitaria para construir el sentido y la identidad del Carnaval del río y el sol de la Dorada Caldas" tiene como misión fundamental desarrollar una hoja metodológica de carácter participativa que involucre a la comunidad para que a partir del reconocimiento de las tradiciones, los símbolos y la identidad cultural del municipio de La Dorada, en el departamento de Caldas, se pueda fortalecer el desarrollo del Carnaval del río y el sol, celebrado en dicha municipalidad.
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    Del museo a la comunidad: estrategias para fortalecer la identidad y la memoria en el Museo Bolivariano de Soledad, Atlántico
    (2025-03-03) Avellaneda Chávez, David Augusto; Lozano Segura, Julian Andrés; Gómez Gómez, Rubiela; Bonilla Londoño, Norma Lucía; Izquierdo Reyes, Luís Enrique; Vidal Donado, Milena Paola
    El Museo Bolivariano de Soledad, Atlántico, es un espacio con un inmenso valor histórico y cultural, pero su conexión con la comunidad se ha debilitado con el tiempo. Para revitalizar su impacto y fortalecer su papel como centro de memoria y aprendizaje, este proyecto propone una estrategia de gestión cultural que impulse la participación comunitaria, la promoción y la educación en torno al patrimonio. Con una planificación estructurada y un financiamiento diversificado, se busca transformar al museo en un referente vivo de la identidad local, garantizando su sostenibilidad y proyección a futuro.
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    Gestión en clave de sol: estrategias de gestión y fortalecimiento para la Orquesta Filarmónica Armonía Viva
    (2025-03-03) Gutiérrez Castillo, María Isabel; Flórez Muriel, Tatiana Alexandra; Lagos Tulcanas, Juan Carlos; Gómez Gómez, Rubiela; Bonilla Londoño, Norma Lucía; Izquierdo Reyes, Luis Enrique
    El proyecto “Gestión en Clave de Sol: Estrategias de Gestión y Fortalecimiento para la Orquesta Filarmónica Armonía Viva” surge como respuesta a la crisis de sostenibilidad que enfrenta la orquesta, debido a su alta dependencia de subvenciones gubernamentales y la falta de estrategias de financiamiento diversificadas. La propuesta plantea el desarrollo de un modelo de gestión integral que optimice su estructura organizativa, diversifique sus fuentes de ingreso y fortalezca su sostenibilidad en el ecosistema cultural de Bogotá.
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    Mercado de las artes del sur
    (2025-03-03) Chaux Herrera, Valentina; Gómez Gómez, Rubiela; Bonilla Londoño, Norma Lucía; Izquierdo Reyes, Luis Enrique
    El Mercado de las Artes del Sur es un proyecto diseñado para fortalecer y dinamizar la economía creativa del departamento de Nariño, a partir de la generación de un espacio estratégico de articulación entre la oferta regional de bienes y servicios culturales y la demanda nacional e internacional. Concebido como un modelo integral de desarrollo cultural, este proyecto combina la generación de oportunidades comerciales con la consolidación de redes de colaboración, formación y visibilización del sector artístico y cultural, promoviendo su sostenibilidad a largo plazo.
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    Paipa: entre ruanas y almojábanas
    (2025-03-10) González Pinzón, Yenny Julieth; Osorio Vásquez, Leidy Belén; Bonilla Londoño, Norma Lucía; Gómez Gómez, Rubiela; Izquierdo Reyes, Luis Enrique
    Actualmente los diferentes eventos culturales que se celebran desde hace ya varias décadas en el municipio de Paipa, Boyacá, no cuenta con lineamientos específicos ni documentación pertinente, para garantizar la ejecución de sus diferentes actividades culturales en el tiempo. Esto representa intermitencia en algunas de las manifestaciones tradicionales de las comunidades, que por años han luchado por luchar por su permanencia y celebración sin que sea determinado por una administración local de turno. Es el caso, principalmente del Festival de la Ruana, el Pañolón, la Almojábana y el Amasijo, en donde han variado sus manifestaciones culturales dependiendo de factores económicos, ideológicos, contractuales, entre otros. El proyecto busca preservar el Festival de la Ruana y el Pañolón, la Almojábana y el Amasijo en el municipio de Paipa, a partir de la documentación de las manifestaciones culturales que a lo largo de la historia se han venido realizando, garantizando la participación ciudadana, la permanencia, promoción y difusión de las expresiones culturales locales, realizando su socialización y articulación para y con las comunidades.
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    Raíz y Horizonte del Festival Nacional de la Cumbia: Consultoría para el fortalecimiento del modelo de gestión del Festival Nacional de La Cumbia José Barros Palomino del municipio de El Banco, Magdalena.
    (2025-12-11) Rinaldi Ribón, Ángela Patricia; Rodríguez Vega, Farid Steven; Rueda Neira, María Alejandra; Carmona Ábalo, Yesid Alejandro; Bonilla Londoño, Norma Lucía; Izquierdo Reyes, Luis Enrique
    El proyecto presenta la propuesta de una consultoría para el fortalecimiento del modelo de gestión del Festival Nacional de la Cumbia José Barros Palomino, elaborado en el marco de la asignatura Diseño de Proyectos Socioculturales I y II de la Especialización en Gerencia y Gestión Cultural de la Universidad del Rosario. Su objetivo es aportar, a través de una consultoría, al fortalecimiento de un modelo integral de gestión que promueva la sostenibilidad cultural, organizativa y financiera del festival, reconocido como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Nación.
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    Volver a levantarse: un plan operativo para el Centro Cultural Gabriela White de Vélez de Frontino (Antioquia)
    (2025-12-11) Téllez Alarcón, Juan Nicolás; Ramos Matallana, Mariana; Jaramillo Guzmán, John Anderson; Bonilla Londoño, Norma Lucía; Izquierdo Reyes, Luis Enrique; Guardo Maya, Inés Marcela
    El Centro Cultural Gabriela White de Vélez (CCGW), del municipio de Frontino (Antioquia), carece de lineamientos institucionales que orienten y regulen su operación como infraestructura cultural pública. Esta situación ha generado desarticulación administrativa, debilidades en la organización interna, limitaciones en la articulación territorial y ausencia de herramientas sistemáticas para la evaluación de su funcionamiento e impacto cultural. El objetivo general de este proyecto es diseñar un plan operativo que establezca una hoja de ruta institucional para el fortalecimiento de la gestión del CCGW. De manera específica, el proyecto se orienta a: formular normas y protocolos institucionales para la gestión y uso de los espacios y recursos del Centro; diseñar una estructura organizacional y operativa que delimite funciones, roles y responsabilidades del equipo; establecer mecanismos de articulación institucional con actores comunitarios, sociales y privados del territorio; y definir un sistema de evaluación que permita analizar el funcionamiento operativo, la participación territorial y el impacto cultural del CCGW. El proyecto se desarrolló a partir de la Metodología del Marco Lógico, complementada con un enfoque holístico y participativo. El marco teórico fundamenta el Plan Operativo desde la comprensión del Centro Cultural como infraestructura cultural pública, articulando dimensiones técnicas, sociales, culturales y territoriales, y se apoya en una revisión crítica de referentes nacionales e internacionales sobre infraestructura cultural, casas de la cultura, sostenibilidad institucional, articulación interinstitucional y estructura organizacional. Como resultado, se formula un plan operativo estructurado a partir de un modelo de gestión integral que articula el conjunto de estrategias definidas y organiza de manera coherente las dimensiones normativa, organizativa, relacional, financiera y evaluativa del Centro Cultural. El proyecto concluye con la formulación de un instrumento operativo viable y adaptable, orientado a fortalecer la capacidad de gestión del CCGW y consolidar su rol como infraestructura cultural pública dentro del ecosistema cultural local.