Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción e Infraestructura
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Remodelación y ampliación de la capacidad de infraestructura instalada del servicio de hospitalización en salud mental del hospital Federico Lleras ESE, Ibagué, Tolima(2026-07-03) Moreno Mejía, Harvey Daniel; Florido Tafur, Luis Alejandro; Bocanegra, Cesar Augusto; Díaz Piraquive, Flor Nancy; Grupo de Investigación en Dirección y GerenciaA continuación, se presenta el diagnóstico organizacional, el análisis del entorno, la formulación estratégica y la estructuración integral del proyecto mediante la aplicación de las diferentes áreas de conocimiento de la gestión de proyectos, incluyendo la gestión de la integración, alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones, interesados y gestión del conocimiento. Asimismo, se emplean herramientas como la matriz DOFA, el Marco Lógico, la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), el cronograma de actividades y la ruta crítica, con el propósito de establecer una planificación técnica y administrativa que contribuya al desarrollo eficiente del proyecto, fortaleciendo la capacidad de gestión de la organización y promoviendo la ejecución de obras de infraestructura con criterios de calidad, sostenibilidad, transparencia y mejora continua. - ÍtemAcceso AbiertoMejoramientos, adecuaciones y rehabilitaciones de viviendas para la asignación del subsidio "casa digna, vida digna" correspondiente al municipio de Ibagué, Tolima(2026-07-03) Murillo Pineda, Carlos Andrés; Patiño Carrero, Wyner Yinneth; Vargas Contreras, Katherin Juvelmy; Díaz Piraquive, Flor NancyEl presente proyecto desarrolla la planeación, ejecución y seguimiento del proyecto mejoramientos, adecuaciones y rehabilitaciones de viviendas para la asignación del subsidio "Casa Digna, Vida Digna" correspondiente al municipio de Ibagué, Tolima, aplicando las buenas prácticas de la gerencia de proyectos. La intervención contempló el mejoramiento de 356 viviendas mediante obras en unidades sanitarias, cocinas, habitaciones y zonas sociales, con el propósito de mejorar las condiciones de habitabilidad de las familias beneficiarias. Como caso de estudio se analizó la Vivienda 241 para evaluar el cronograma, presupuesto, flujo de caja y desempeño mediante la metodología de valor ganado. Los resultados evidenciaron un adecuado control del alcance, los costos y el tiempo, demostrando la importancia de una gestión eficiente para garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto y optimizar el uso de los recursos.
- ÍtemDesconocidoMejoramiento de la diagonal séptima en la zona urbana del municipio de Ricaurte Cundinamarca(2026-07-03) Calderón Hernández, Jennifer; Tovar Arias, Francisco Javier; Quiceno Acosta, Sebastián; Díaz Piraquive, Flor NancyEl presente Proyecto Integrador desarrolla la planificación, ejecución, seguimiento y cierre del proyecto "Mejoramiento de la Diagonal Séptima en la zona urbana del municipio de Ricaurte, Cundinamarca", aplicando las buenas prácticas de la gestión de proyectos establecidas por el PMBOK. El proyecto contempla el diseño y control de las actividades necesarias para la construcción de una infraestructura vial que contribuya a mejorar la movilidad, la seguridad vial y la calidad de vida de la comunidad. Durante su desarrollo se implementaron herramientas para la gestión del alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, adquisiciones, riesgos, interesados y seguridad y salud en el trabajo (HSEQ), permitiendo realizar un seguimiento permanente al desempeño del proyecto. Asimismo, se establecieron indicadores que evidenciaron altos niveles de cumplimiento en calidad, seguridad, operación, gestión del conocimiento y satisfacción de la comunidad, así como una adecuada administración de los riesgos y de los cambios presentados durante la ejecución. Como resultado, el proyecto alcanzó el cumplimiento de los objetivos planteados, garantizando la conformidad técnica, administrativa, financiera y contractual de la obra. Finalmente, se documentó el proceso de cierre mediante la legalización de contratos, las lecciones aprendidas y la entrega formal de los productos, evidenciando la importancia de una gestión integral para asegurar el éxito y la sostenibilidad de proyectos de infraestructura vial.
- ÍtemAcceso AbiertoUrbanización Alameda Reservada(2026-07-16) Tobón Nuñez, Sofia; Vera Monroy, Diego Alejandro; Rodríguez Rivera, Juan Pablo; Díaz Piraquive, Flor NancyAlameda Reservada es un proyecto de urbanización residencial ubicado en El Espinal, Tolima, promovido por PLASMARQ S.A.S., cuyo objetivo es desarrollar un conjunto urbanístico con infraestructura completa para lotes de vivienda, incluyendo vías, andenes, redes de servicios públicos, zonas verdes, espacios recreativos y parqueaderos. El proyecto busca contribuir al desarrollo urbano sostenible, mejorar la calidad de vida de la comunidad, generar empleo y fortalecer el crecimiento económico de la región mediante una adecuada gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos y recursos durante todas las fases de ejecución.
- ÍtemAcceso AbiertoConstrucción de la estructura en concreto reforzado de la Torre III del proyecto Ayanti(2026-07-16) Rodríguez Varela, Juan Camilo; Bedoya Prieto, Víctor Manuel; Sánchez Barrera, Luis Enrique; Díaz Piraquive, Flor NancyEl presente proyecto tiene como objetivo la construcción de la estructura en concreto reforzado de la Torre III del Proyecto Ayanti, desarrollado por la empresa Inversiones y Construcciones La Carolina S.A.S. Esta iniciativa forma parte de un proyecto de vivienda de interés social que busca contribuir a la reducción del déficit habitacional, beneficiando principalmente a familias pertenecientes a los estratos socioeconómicos bajos y medios, cuyos ingresos no superan cuatro (4) salarios mínimos legales mensuales vigentes (SMMLV).
