Ítem
Acceso Abierto

Análisis estrategico y propuesta de modelo de negocio para la SCARE. Parte 3

Mostrar el registro sencillo de la publicación
dc.contributor.advisorGonzález Rodríguez, Javier Leonardo
dc.contributor.advisorBernal Camargo, Diana Rocío
dc.creatorMontenegro Roa, Danna Sofia
dc.creatorTorres Cháves, Valeria
dc.creatorRodríguez Chaux, Cristhian David
dc.creator.degreeAdministrador de Empresas
dc.creator.degreeAdministrador de Negocios Internacionales
dc.creator.degreeAbogado
dc.creator.degreeLevelPregrado
dc.date.accessioned2026-08-04T16:26:58Z
dc.date.available2026-08-04T16:26:58Z
dc.date.created2026-06-22
dc.descriptionEl análisis estratégico y modelo matricial para la S.C.A.R.E examina la difícil situación de precarización laboral de los anestesiólogos en el país. Una problemática que se ha visto empeorada por la liquidación de varias EPS (Entidad Promotora de Salud), y los constantes problemas financieros del sistema de salud actual. Para realizar el diagnóstico se aplicaron herramientas estratégicas como el análisis PESTEL junto con las matrices de evaluación (EFI, EFE y MPC). Con ello, los resultados muestran que aunque la S.C.A.R.E cuenta con un fuerte respaldo legal a través de FEPASDE y una buena estabilidad institucional. tiene una gran debilidad en cuanto a su capacidad de negociación colectiva. Frente a este escenario la solución que se propone, se centra en una reestructuración de la propuesta de valor de la organización usando la herramienta del Business Model Canvas. El objetivo principal de esto es dejar el rol tradicional reactivo centrado en la defensa jurídica, para lograr pasar a una gestión empresarial más propositiva. Con este cambio se pretende impulsar el desarrollo de modelos de contratación colectiva y diferentes figuras asociativas basadas en estándares funcionales como los europeos. De este modo se busca asegurar honorarios justos, mejorar la estabilidad prestacional y disminuir la incidencia del síndrome de burnout entre los profesionales médicos, lo cual al final se traduce en la sostenibilidad a largo plazo de la especialidad y una mayor seguridad para el paciente.
dc.description.abstractThis thesis, entitled "Strategic Analysis and Business Model Proposal for the SCARE Organization," addresses the concerning job insecurity faced by anesthesiologists in the country due to the crisis in the financial and healthcare systems, as well as the liquidation of several Health Promoting Entities (EPS). Through a comprehensive strategic diagnosis, using tools such as PESTEL analysis and evaluation matrices (MPC, EFI, and EFE), the analysis reveals that while SCARE has solid institutional solvency and legal backing, it suffers from a critical weakness in its collective bargaining power. The CAPSTONE project proposes a restructuring of the organization's value proposition using the Business Model Canvas to shift from a reactive role, focused on legal defense, to a proactive business management model. This new approach seeks to establish associative structures and collective bargaining models based on various successful models, like the European model, to guarantee fair compensation, job stability, and a reduction in burnout. This ensures the sustainability of professional practice and patient safety.
dc.format.extent62 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_48273
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/48273
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.departmentFacultad de Jurisprudencia
dc.publisher.programAdministración de Negocios Internacionales
dc.publisher.programJurisprudencia
dc.publisher.programAdministración de Empresas
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.rights.economicrightsSociedad Colombiana de Anestesiología y Reanimación
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.source.bibliographicCitationBarney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
dc.source.bibliographicCitationBarney, J (1991) Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Recuperado de https://doi.org/10.1177/014920639101700108
dc.source.bibliographicCitationBrynjolfsson, E., & McAfee, A (2014). The second machine age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies, New York, W. W. Norton. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/6956/695676762006.pdf
dc.source.bibliographicCitationBenavides, L (2011) DISEÑO DE UN MODELO PARA LA MEDICIÓN Y VALORACIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL. Recuperado de https://sired.udenar.edu.co/14293/1/86227.pdf
dc.source.bibliographicCitationDíaz, G; Quintana, M; Fierro, D (2020) La competitividad como factor de crecimiento para las organizaciones. Recuperado de Dialnet-LaCompetitividadComoFactorDeCrecimientoParaLasOrga-7878906%20(4).pdf
dc.source.bibliographicCitationMinsalud (s.f) Estudios de la sostenibilidad del sector. Recuperado de https://www.minsalud.gov.co/proteccionsocial/Financiamiento/Paginas/estudios-de-la-sostenibilidad-del-sector.aspx
dc.source.bibliographicCitationFreeman, R. E. (1984). Strategic management: A stakeholder approach. Pitman. Recuperado de https://books.google.com/books?id=NpmA_qEiOpkC
dc.source.bibliographicCitationOsterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons. https://www.strategyzer.com/books/business-model-generation
dc.source.bibliographicCitationPorter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press. https://books.google.com/books?id=H09pQgAACAAJ
dc.source.bibliographicCitationTorres, M (2023) ¿Es posible superar la precariedad laboral de las trabajadoras y los trabajadores del sector salud? Recuperado de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-386X2023000300001
dc.source.bibliographicCitationKotter, J. P. (2012). Leading change. Harvard Business Review Press.
dc.source.bibliographicCitationValenzuela, P (2025) Jornadas de 24 horas: un peligro para pacientes y profesionales de la salud. Recuperado de https://fissac.com/jornadas-de-24-horas-un-peligro-para-pacientes-y-profesionales-de-la-salud/
dc.source.bibliographicCitationWest, C. P., Dyrbye, L. N., & Shanafelt, T. D. (2018). Physician burnout: contributors, consequences and solutions. Journal of Internal Medicine, 283(6), 516-529. https://doi.org/10.1111/joim.12752
dc.source.bibliographicCitationOrganización Internacional del Trabajo [OIT]. (2022). El trabajo decente en el sector de la salud. Oficina Internacional del Trabajo
dc.source.bibliographicCitationPorter, M. E., & Teisberg, E. O. (2006). Redefining health care: Creating value-based competition on results. Harvard Business Press.
dc.source.bibliographicCitationMinisterio de Salud y Protección Social. (2024). Reforma al sistema de salud en Colombia.
dc.source.bibliographicCitationAsociación Colombiana de Hospitales y Clínicas. (2023). Panorama hospitalario colombiano y retos del sector salud.
dc.source.bibliographicCitationSuperintendencia Nacional de Salud. (2024). Situación financiera y medidas de intervención de las EPS en Colombia
dc.source.bibliographicCitationAsociación Colombiana de Hospitales y Clínicas. (2023). Estudio de cartera hospitalaria y flujo de recursos del sistema de salud colombiano.
dc.source.bibliographicCitationSociedad Colombiana de Anestesiología y Reanimación [S.C.A.R.E.]. (2024). Estudio de distribución y densidad de especialistas en anestesiología en el territorio colombiano.
dc.source.bibliographicCitationSuperintendencia Nacional de Salud. (2025). Informe de gestión y resultados: Análisis de la red de prestadores y modelos asociativos intervenidos
dc.source.bibliographicCitationMaslach & Leiter, 2016; Organización Mundial de la Salud (2019).
dc.source.bibliographicCitationOrganización Mundial de la Salud. Clasificación Estadística Internacional de Enfermedades y Problemas Relacionados con la Salud (11.ª ed.) (2019).
dc.source.bibliographicCitationOpenAI. (2026). ChatGPT (GPT 5-5). https://chatgpt.com/
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectS.C.A.R.E.
dc.subjectAnestesiologia
dc.subjectPrecarización laboral
dc.subjectAnálisis estratégico
dc.subjectModelo de negocio
dc.subject.keywordS.C.A.R.E.
dc.subject.keywordAnesthesiology
dc.subject.keywordJob insecurity
dc.subject.keywordStrategic analysis
dc.subject.keywordBusiness model
dc.subject.keywordCollective bargaining
dc.subject.keywordUnion management
dc.subject.keywordHealth
dc.subject.keywordColombia
dc.titleAnálisis estrategico y propuesta de modelo de negocio para la SCARE. Parte 3
dc.title.TranslatedTitleStrategic analysis and business model proposal for SCARE - Part 3
dc.typebachelorThesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaCapstone Project
local.department.reportEscuela de Administración
local.department.reportFacultad Jurisprudencia
local.regionesVirtual
Archivos
Bloque original
Mostrando1 - 1 de 1
Miniatura
Nombre:
Analisis_estrategico_y_propuesta_de_modelo_MontenegroDanna-TorresValeria-RodriguezCristhian-2026.pdf
Tamaño:
2.85 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Descargar
Colecciones
Pregrado en Administración de Negocios Internacionales
Pregrado en Administración de Empresas
Pregrado en Jurisprudencia