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Acceso Abierto
Plan estratégico de mejora de la experiencia del cliente para la línea de mantenimiento en la empresa de ascensores Catan
| dc.contributor.advisor | Burbano Sarralde, Jose Alejandro | |
| dc.creator | Caceres Pinillos, Carolina | |
| dc.creator.degree | Magíster en Administración | |
| dc.creator.degree | Magíster en Administración | |
| dc.creator.degreeLevel | Maestría | |
| dc.date.accessioned | 2025-11-12T12:30:48Z | |
| dc.date.available | 2025-11-12T12:30:48Z | |
| dc.date.created | 2025-09-23 | |
| dc.description | La empresa de ascensores Catán enfrentó un desafío durante el año 2024, el incremento de las cancelaciones de contratos para la línea de mantenimiento, en promedio se cancelaron cerca de 230 mil dólares, perdiendo un 4.2% del portafolio de clientes que tenían. Ante este evento presentado, nace el presente reto estratégico, que buscará, a través de la implementación de herramientas de análisis como la matriz DOFA, tabla de afinidad, entrevistas, entre otras, identificar aquellas dolencias que llevaron a vivir esta experiencia a la empresa. Luego del análisis de la información, se identificó la existencia de un problema de experiencia del cliente, asociado a problemas de comunicación durante el proceso de solicitud del servicio, puntualidad y profesionalismo de los técnicos y supervisores, y la efectividad en la resolución de problemas y seguimiento post servicio. Con el fin de mitigar las dificultades del cliente identificadas, se utiliza el marco metodológico del Service Design para la elaboración de estrategias que permitan mejorar la experiencia del cliente y, a su vez, complementar las estrategias ya existentes en la empresa. | |
| dc.description.abstract | The elevator company Catán faced a challenge in 2024: an increase in contract cancellations for its maintenance line, with an average of nearly $230,000 canceled, losing 4.2% of its customer portfolio. In light of this event, the present strategic challenge was born, which will seek, through the implementation of analysis tools such as the SWOT matrix, affinity table, interviews, among others, to identify the issues that led to this experience for the company. After analyzing the information, a customer experience problem was identified, associated with communication issues during the service request process, the punctuality and professionalism of technicians and supervisors, and the effectiveness of problem solving and post-service follow-up. In order to mitigate the customer difficulties identified, the Service Design methodological framework is used to develop strategies to improve the customer experience and, in turn, complement the company's existing strategies. | |
| dc.format.extent | 67 pp | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.48713/10336_46917 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/46917 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad del Rosario | |
| dc.publisher.department | Escuela de Administración | |
| dc.publisher.program | Maestría en Administración MBA | |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International | * |
| dc.rights.accesRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.acceso | Abierto (Texto Completo) | |
| dc.rights.licencia | EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos. | spa |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | * |
| dc.source.bibliographicCitation | Transparency Market Research. (2022). Elevators Market. https://www.transparencymarketresearch.com/elevators-market.html | |
| dc.source.bibliographicCitation | Alfaro, E., Velilla, J., Burgos, E., Brunetta, H., Solanas, S., Navarro, B., Castelló J., Molina, C., Valverde, J., Martinez, Ll., Muñoz, B., Ruiz, J. (2012). Customer experience: Una visión multidimensional del marketing de experiencias. https://fernandorivero.com/mis-libros/customer-experience-una-visionmultidimensional- del-marketing-de-experiencias/ | |
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| dc.source.bibliographicCitation | Sorofman, J. (2014). Agenda Overview for Customer Experience 2015. Gartner. https://www.gartner.com/imagesrv/digital-marketing/pdfs/agenda-overview-forcustomer. pdf | |
| dc.source.bibliographicCitation | Global Market Insights. (2024). Tamaño del mercado de ascensores: por tipo de producto (hidráulico, tracción, tracción sin cuarto de máquinas), por tipo de plataforma (una plataforma, dos plataformas), por altura del edificio, por velocidad, por control de destino, por negocio, por aplicación, por uso final y pronóstico, 2024-2032. https://www.gminsights.com/es/industry-analysis/elevator-market | |
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| dc.source.bibliographicCitation | Gartner. (2023). Impulsa la fidelidad y el crecimiento con una estrategia de experiencia del cliente sostenible y efectiva. https://www.gartner.es/es/marketing/temas/experiencia-del-cliente | |
| dc.source.bibliographicCitation | Hammond, M. (2025). 10 estrategias para mejorar la experiencia del cliente en tu empresa. Hubspot. https://blog.hubspot.es/service/mejorar-experiencia-cliente | |
| dc.source.bibliographicCitation | Zendesk. (2023). Cómo mejorar la experiencia del cliente: 6 consejos clave. https://www.zendesk.com.mx/blog/como-mejorar-experiencia-del-cliente/ | |
| dc.source.bibliographicCitation | Gainsight. (2024). Top 10 customer experience metrics and how to measure them. https://www.gainsight.com/blog/top-10-customer-experience-metrics-and-how-tomeasure- them/ | |
| dc.source.instname | instname:Universidad del Rosario | |
| dc.source.reponame | reponame:Repositorio Institucional EdocUR | |
| dc.subject | Estrategia | |
| dc.subject | Experiencia al cliente | |
| dc.subject | Innovación | |
| dc.subject | Comunicación | |
| dc.subject | Fidelización | |
| dc.subject.keyword | Strategy | |
| dc.subject.keyword | Customer experience | |
| dc.subject.keyword | Innovation | |
| dc.subject.keyword | Communication | |
| dc.subject.keyword | Loyalty | |
| dc.title | Plan estratégico de mejora de la experiencia del cliente para la línea de mantenimiento en la empresa de ascensores Catan | |
| dc.title.TranslatedTitle | Strategic plan to improve the customer experience for the maintenance line at the Catan elevator company | |
| dc.type | masterThesis | |
| dc.type.hasVersion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
| dc.type.spa | Tesis de maestría | |
| local.department.report | Escuela de Administración | |
| local.regiones | Bogotá |
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