Ítem
Acceso Abierto

Gestión de la atención en salud a través de una estrategia de omnicanalidad, aplicada a pacientes del servicio de cirugía general ambulatoria en un hospital de IV nivel de complejidad en la ciudad de Bogotá, Colombia

dc.contributor.advisorSosa Quintero, Ángela María
dc.contributor.gruplacMéderi
dc.creatorTorres García, Andrés Vicente
dc.creatorNavarro Alean, Jorge Alberto
dc.creatorTorres Garzón, María Fernanda
dc.creatorParedes Vásquez, Juan Carlos
dc.creator.degreeMagíster en Administración en Salud
dc.creator.degreeLevelMaestría
dc.creator.degreetypeFull time
dc.date.accessioned2023-05-24T20:02:28Z
dc.date.available2023-05-24T20:02:28Z
dc.date.created2023-05-05
dc.descriptionEl sistema de salud colombiano es reconocido por alcanzar uno de sus principales objetivos: la universalidad. Esto, al lograr tener una cobertura de afiliados del 97,8% de la población (Botero et al., 2021). Surgen retos adicionales como lograr la accesibilidad, la oportunidad en la atención y el manejo de la complejidad administrativa, en el contexto de un elevado volumen de afiliados. Además, la principal queja o reclamo de los ciudadanos es el acceso limitado a los servicios de salud hasta en un 83.2%, y la baja satisfacción del paciente con el proceso administrativo en un 6.9% (Defensoría del Pueblo, 2020). Por lo tanto, se hace necesario garantizar una ruta de atención que logre ser adecuada para el usuario, desde el ingreso a los diferentes servicios sanitarios hasta la resolución de su situación en salud. El presente trabajo pretende generar una estrategia de omnicanalidad en el sector salud, que garantice una mejor experiencia al paciente y su familia, al disminuir los trámites administrativos por parte del usuario, mejorar los tiempos durante el proceso de atención y fortalecer la integralidad y unidad entre las instituciones prestadoras de servicio (IPS) y las entidades administradoras de planes de beneficio (EAPB). Se inicia con la caracterización de la población y la identificación de puntos críticos en la ruta de atención actual del usuario que accede al servicio de cirugía ambulatoria en un hospital de IV nivel de complejidad en Bogotá, Colombia. Se implementan estrategias específicas para los puntos críticos y se hace seguimiento a un grupo de pacientes que se benefician de la nueva ruta de atención a través de encuestas de seguimiento comparativas, articuladas con el equipo de atención al usuario de la institución.
dc.description.abstractThe Colombian health system is recognized for achieving one of its main objectives: universality. This, by achieving affiliate coverage of 97.8% of the population (Botero et al., 2021). Additional challenges arise, such as achieving accessibility, timeliness in care, and managing administrative complexity, in the context of a high volume of affiliates. In addition, the main complaint or claim from citizens is limited access to health services by up to 83.2%, and low patient satisfaction with the administrative process by 6.9% (Defensoría del Pueblo, 2020) . Therefore, it is necessary to guarantee a care route that is adequate for the user, from the moment they enter the different health services until the resolution of their health situation. The present work aims to generate an omnichannel strategy in the health sector, which guarantees a better experience for the patient and their family, by reducing administrative procedures by the user, improving times during the care process and strengthening the integrity and unity between service provider institutions (IPS) and benefit plan management entities (EAPB). It begins with the characterization of the population and the identification of critical points in the current care path of the user who accesses the ambulatory surgery service in a complexity level IV hospital in Bogotá, Colombia. Specific strategies are implemented for the critical point and a group of patients who benefit from the new care route is followed up through comparative follow-up surveys, articulated with the institution's user service team.
dc.format.extent50 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_38866
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/38866
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programMaestría en Administración en Salud
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.source.bibliographicCitationArranz Jiménez, J. (2017). Multicanalidad y Omnicanalidad en banca [Universidad de Valladolid]. https://uvadoc.uva.es/handle/10324/26918
dc.source.bibliographicCitationBodega de Datos de SISPRO. (2022). Indicadores Monitoreo de la Calidad de la Atención—IPS - Experiencia de la atención. https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiZmEyNjBjOWYtOWRmZS00YWI3LWFjYTItZGFkNWExYjUyZGU3IiwidCI6ImJmYjdlMTNhLTdmYjctNDAxNi04MzBjLWQzNzE2ZThkZDhiOCJ9
dc.source.bibliographicCitationBotero, J. A., Medina, D., Arellano, M., & Echeverri, C. (2021). Evaluación Del Sistema De Salud Colombiano: Una Revisión En El Marco De La Ley Estatutaria En Salud De 2015. Universidad EAFIT. https://www.anif.com.co/wp-content/uploads/2021/08/anif-doc-final-def.pdf
dc.source.bibliographicCitationLEY 100, Diario Oficial No. 41.148 (1993). https://oig.cepal.org/sites/default/files/colombia_-_ley_100.pdf
dc.source.bibliographicCitationLey Estatutaria 1581, (2012). http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1581_2012.html
dc.source.bibliographicCitationLey Estatutaria 1751, Pub. L. No. 1751, Diario Oficial No. 48.587 (2015).
dc.source.bibliographicCitationDefensoría del Pueblo. (2020, agosto 12). La tutela y los derechos a la salud y a la seguridad social 2021. https://www.defensoria.gov.co/-/la-tutela-y-los-derechos-a-la-salud-y-a-la-seguridad-social-14%C2%B0-edici%C3%B3n
dc.source.bibliographicCitationElsevier Connect. (2019). Omnicanalidad en el sector salud: Factores que la definen (y retos para desarrollarla). https://www.elsevier.com/es-es/connect/ehealth/omnicanalidad-en-el-sector-salud-factores-que-la-definen-y-retos-para-desarrollarla
dc.source.bibliographicCitationGuerrero, R., & Becerril Montekio, V. (2011). Sistema de salud de Colombia. salud pública de méxico, 53.
dc.source.bibliographicCitationHospital Méderi. (2020). Informe de Gestion 2020. Méderi. https://www.mederi.com.co/sites/default/files/Informe-Gestion-2020.pdf
dc.source.bibliographicCitationHospital Méderi. (2021). Informe Gestión 2021. Méderi. https://www.mederi.com.co/sites/default/files/2022/informe2/InformeMederi.html
dc.source.bibliographicCitationLi, Q., Luo, H., Xie, P.-X., Feng, X.-Q., & Du, R.-Y. (2015). Product whole life-cycle and omni-channels data convergence oriented enterprise networks integration in a sensing environment. Computers in Industry, 70, 23-45. https://doi.org/10.1016/j.compind.2015.01.011
dc.source.bibliographicCitationMartinez, A., Lorenzo Romero, C., & Mondejar Jiménez, J. A. (2017). La omnicanalidad como medio de homogeneización de la experiencia de compra. ESIC. https://idus.us.es/handle/11441/78141
dc.source.bibliographicCitationMederi. (2022). Qlikview. http://192.168.5.39/qlikview/FormLogin.htm
dc.source.bibliographicCitationMinisterio de Asuntos Económicos y Transformación Digital. (2019). La Sociedad En Red Transformación Digital En España. Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital. https://www.ontsi.es/sites/ontsi/files/2020-11/InformeAnualLaSociedadEnRed2019Ed2020.pdf
dc.source.bibliographicCitationMinisterio de Salud y Protección Social. (2016). Manual metodológico para la elaboración e implementación de las RIAS. https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/Manual-metodologico-rias.pdf
dc.source.bibliographicCitationResolución 0429, (2016). https://www.minsalud.gov.co/Normatividad_Nuevo/Resoluci%C3%B3n%200429%20de%202016.pdf
dc.source.bibliographicCitationMinisterio de Salud y Protección Social. (2018). Documento Marco Prestador Primario de Servicios de Salud. https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/PSA/documento-marco-prestador-primario.pdf
dc.source.bibliographicCitationResolución 3280, (2018). https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/DIJ/resolucion-3280-de-2018.pdf
dc.source.bibliographicCitationMinisterio De Sanidad Y Consumo. (2008). Day Surgery Unit Guide Standards and Recomendations. https://www.sanidad.gob.es/organizacion/sns/planCalidadSNS/docs/guiaCMA_eng.pdf
dc.source.bibliographicCitationMinsait by Indra. (2018a). El nuevo paradigma de la Omnicanalidad Hacia la excelencia en la experiencia del cliente. Minsait by Indra. https://drive.google.com/drive/folders/12unTgGZ4352GufWd2mjxEHIjru9tu521
dc.source.bibliographicCitationMinsait by Indra. (2018b). La Salud hacia la Experiencia Omnicanal. Minsait by Indra. https://www.minsait.com/sites/default/files/newsroom_documents/insight_tendencias_sector_salud.pdf
dc.source.bibliographicCitationMoncayo, M. (2018). Omnicanalidad. Revista Caribeña de Ciencias Sociales. https://www.eumed.net/rev/caribe/2018/04/omnicanalidad.html
dc.source.bibliographicCitationOrganización Panamericana de La Salud. (2016). Revisión de estándares de interoperabilidad para la eSalud en Latinoamérica y el Caribe. Organización Panamericana de la Salud.
dc.source.bibliographicCitationPardo Díaz, L. P. (2020). Estudio de la omnicanalidad en el comercio minorista colombiano en el marco del comercio electrónico [Tesis de maestría, Universidad EAFIT]. http://repository.eafit.edu.co/handle/10784/17465
dc.source.bibliographicCitationPizzolo, S., & Hofman. (2015). La era digital y la omnicanalidad: Casos Falabella, Sodimac y Frávega [Universidad de San Andrés]. http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/2953619
dc.source.bibliographicCitationRepública de Colombia. (1991). Constitución política de Colombia. Legis
dc.source.bibliographicCitationSuárez Murcia, N. L. (2019). Marco arquitectural para la adopción de entornos Omnicanal. instname:Universidad de los Andes. https://repositorio.uniandes.edu.co/handle/1992/44209
dc.source.bibliographicCitationSuperintendencia de Salud. (2022). Comportamiento de peticiones, quejas, reclamos o denuncias (PQRD) y solicitudes de información Noviembre 2022.
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectOmnicanalidad
dc.subjectOmnicanal
dc.subjectCirugía general
dc.subjectCirugía ambulatoria
dc.subject.keywordOmnichannel
dc.subject.keywordGeneral surgery
dc.subject.keywordAmbulatory surgery
dc.titleGestión de la atención en salud a través de una estrategia de omnicanalidad, aplicada a pacientes del servicio de cirugía general ambulatoria en un hospital de IV nivel de complejidad en la ciudad de Bogotá, Colombia
dc.title.TranslatedTitleManagement of health care through an omnichannel strategy, applied to patients of the general outpatient surgery service in a level IV hospital of complexity in the city of Bogota, Colombia
dc.typebachelorThesis
dc.type.documentTrabajo de grado
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de grado
local.department.reportEscuela de Administración
Archivos
Bloque original
Mostrando1 - 2 de 2
Cargando...
Miniatura
Nombre:
Gestion-de-la-atencion-en-salud-TorresGarcia-AndresVicente-2023.pdf
Tamaño:
949.25 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Cargando...
Miniatura
Nombre:
TorresGarcia-AndresVicente-1-2023.pdf
Tamaño:
693.66 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción: