Pregrado en Marketing y Negocios Digitales

URI permanente para esta colección

https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/34313

Examinar

Examinando Pregrado en Marketing y Negocios Digitales por Director "Pinzón Alemán, Luz Andrea"

Mostrando1 - 17 de 17
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Ad Visual Bros
    (2023-08-22) Zubieta Martínez, Julián Enrique; Maldonado Neira, Daniela Alejandra; Freiles Fuentes, Sergio Alexander; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    El siguiente proyecto de grado fue realizado enfocandose en la empresa "AD Visual Bros", una agencia de publicidad con sede en Colombia. El proyecto examina detalladamente la empresa, su fundación, estructura organizativa, servicios ofrecidos, objetivos comerciales y estrategias de mercado. Se analiza cómo la empresa ha enfrentado los desafíos y oportunidades en el competitivo sector de la publicidad, especialmente en un contexto afectado por la pandemia de COVID-19. El extracto también incluye un análisis FODA cruzado con sus competidores, evaluando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en el mercado. A través de este análisis exhaustivo, se busca proporcionar una visión integral de la posición actual de "AD Visual Bros" en la industria publicitaria y su potencial para el crecimiento y la mejora en el futuro.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Auditoría estratégica Interbusiness Company. Sector Construcción
    (2022-12-07) Hernández Torres, Mariana; Figueredo Parra, Natalia; Castro Flórez, Natalia; Páez Cháves, Natalia Andrea; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    El presente trabajo tiene como principal objetivo analizar, desarrollar y poner en práctica todos los conceptos aprendidos durante el periodo académico de la carrera de Administración de Negocios Internacionales en la Universidad del Rosario, con el fin de evidenciar el conocimiento de las estudiantes, el desarrollo de un trabajo independiente y acercarlas a un entorno profesional dentro de la academia. El trabajo que se desarrollará, será una auditoría estratégica a la PYME Interbusiness Company con el propósito de realizar una mejora dentro de las áreas que se crean pertinente de acuerdo al análisis que se va a presentar a continuación, en dónde se tendrán en cuenta especialmente las áreas de mercadeo y gerencia. Para comenzar, la compañía Interbusiness Company se fundó en Junio de 2020 durante la pandemia del Covid-19, por Jhonathan Fereder profesional en comercio de negocios internacionales, quien decidió dentro de la crisis como empleado crear su propia empresa, de esta manera, surge Interbusiness Company, una empresa con la motivación de asesorar a las compañías en cuanto a comercio internacional. Hoy en día trabaja junto a su esposa quien también es profesional en comercio internacional creando un equipo de 15 años de experiencia en el sector, logrando brindar ayuda y soporte a sus clientes en compras en el exterior, nacionalización de mercancías, logística internacional, transporte de mercancía internacional y régimen cambiario. Además, tienen como visión lograr ser una de las empresas más reconocidas y confiables en Colombia en cuanto a las asesorías en comercio internacional, consiguiendo marcar la diferencia en seguridad de desarrollo de proyectos tanto de importación como de exportación, siendo un factor fundamental en el crecimiento y desarrollo de los negocios y compañías de sus clientes.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Emproquim Leather Ltda
    (2023-06-28) Galindo Escucha, Laura Daniela; Celis Moreno, Valentina; Ariza García, Laura Valentina; Pame Cruz, Dana Sofía; Valencia Parra, María Paula; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    En este trabajo se realizará un estudio para la empresa Emproquim Leather Ltda., una compañía colombiana con aproximadamente 20 años de experiencia dentro de la industria del cuero. Asimismo, para este trabajo se analizarán distintos aspectos clave no solo dentro de la industria y el mercado, sino también dentro de la empresa, los cuales nos permitirán ayudar y aportar a la misma brindándole información acerca de oportunidades de mejora para así proporcionar un mejor desempeño dentro del mercado.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Estrategia de mejora para alimentos y bebidas compartir
    (2024-11-23) Barrera Penagos, Andrés; Cháves Godoy, Juan Esteban; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    El presente documento narra cómo se implementa, en su fase final, una estrategia de mercadeo digital para una empresa sostenible del departamento de Montería, Colombia, considerando variables como la escasez de recursos y bienes naturales.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Estrategia de mejora para EcoSpace Soluciones Inteligentes S.A.S.
    (2024-05-22) Cortés Trujillo, Boris Aldemar; Hoyos Martínez, Adriana; Alonso Escovar, Camilo José; Vargas González, Isabella; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    El presente documento muestra una propuesta de mejora para la empresa de energía EcoSpace Soluciones inteligentes S.A.S., proponiendo una estrategia para aumeto de ventas y eficiencia de la empresa.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Gallicol, implementación de estrategias de marketing
    (2024-04-09) Sánchez Marín, Sebastián; Balaguera Orjuela, Sophia; Torres Quintero, Samuel; Astaiza Lopez, Sebastián; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    El desarrollo del trabajo a continuación se enfoca en la implementación de un plan de mercadeo integrado para la empresa Gallicol S.A.S., empresa dedicada a la comercialización de productos avícolas en el mercado colombiano, siendo uno de los líderes y empresas más prominentes de la industria en las ciudades principales del país. Tras un análisis del sector y de la empresa (siguiendo los lineamientos de la clase), se discute el paso a paso para implementar el mercadeo a partir de estrategias agresivas enfocadas en penetración del mercado y awareness, con objetivos claros a cumplir, de modo que tras seguir las recomendaciones expuestos en este documento se puedan incrementar las ventas en la empresa en un 8%.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Green Body
    (2024-11-01) Márquez Cifuentes, Víctor Manuel; Lozada Ardila, Juan Rafael; Tocasuche Baron, Javier Felipe; Chethuan Esguerra, Daniel; Sanmiguel Galeano, Juan Pablo; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    Este trabajo de grado presenta el desarrollo de una estrategia digital para Green Body, una marca que ofrece batidos saludables, rápidos y prácticos, enfocados en consumidores con estilos de vida agitados que valoran el bienestar, la conveniencia y la sostenibilidad. Los productos son elaborados con ingredientes frescos y envasados al vacío en materiales biodegradables, destacándose por su compromiso con la salud y el medio ambiente.
  • Miniatura
    Ítem
    Desconocido
    Plan de mejora a Papeles R.R.
    (2023-06-21) Ballesteros Arbeláez, Nicolás; Garzón Mayorga, Diego Alejandro; Hadad Rozo, Santiago; Romero Sierra, María Camila; Ruiz Pedraza, Andrés Felipe; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    En este proyecto de grado, se mostrará cómo a través de la planeación y una estrategia de mejoramiento, una empresa puede beneficiarse en el mundo organizacional actual, donde es de gran importancia identificar oportunidades de mejora, debilidades, promover la innovación y estrategias competitivas que garanticen su sostenibilidad en el mercado a largo plazo. Durante el desarrollo de este proyecto pondremos en práctica los conocimientos adquiridos con relación a temas empresariales en la Universidad del Rosario, con el fin de realizar de manera efectiva un plan de mejoramiento para la empresa Papeles RR S.A.S. y que logre ser de aporte significativo y beneficioso para la organización dentro de sus diferentes áreas con estrategias, objetivos realistas y medibles.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Plan de mejora Decoraciones Claudia Alzate
    (2023-11-19) Forero Pinzón, Mariana; Gómez Alzate, Luisa Fernanda; Peña Luque, Laura María; Pulido Roa, Juliana; Torres Villalba, Valeria; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    El presente proyecto de grado consiste en la elaboración de un plan de mejora en ventas y mercadeo para la empresa Decoraciones Claudia Alzate, la cual se dedica a comercializar artículos decorativos y complementos para el hogar. Actualmente, operan a través de dos canales de ventas: tienda física en la ciudad de Cartagena y venta online en canales digitales como Instagram y WhatsApp. En el presente plan de mejora se hizo un análisis del sector, competidores y se realizó un diagnóstico de la compañía. Luego de analizar lo anterior, se creó el proyecto donde se establecieron objetivos con estrategias y tácticas para dar directrices a la empresa para ponerlo en práctica, junto con el presupuesto para su realización. El principal propósito de este plan es la re-potencialización de los canales digitales y la apertura de los no existentes como TikTok, y la creación de la página web para automatizar y aumentar las ventas.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Plan de mejora Grupo Merpes
    (2025-05-13) Naranjo Cañón, Danna Valentina; Oliveros Mendoza, Daniel Felipe; Peña Trujillo, Julieta; Roa Pinto, Sofía; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    Grupo Merpes es una empresa con una sólida trayectoria en el sector B2B, especialmente reconocida por su eficiencia logística y capacidad operativa. No obstante, en el canal B2C aún enfrenta importantes desafíos, particularmente en el fortalecimiento de su canal propio de comercio electrónico, Pallevarlo.com. El presente trabajo busca formular un plan de mejora integral para potenciar el desempeño de este canal digital, con el fin de reducir la dependencia de marketplaces y mejorar la experiencia del consumidor final. Este objetivo cobra especial relevancia considerando que el sector retail en Colombia presenta un potencial de crecimiento del 3,3%, lo cual representa una oportunidad estratégica para ampliar la participación de mercado a través de un canal propio más eficiente. Para lograrlo, se realiza un diagnóstico detallado de la compañía, comprendiendo sus capacidades, limitaciones y metas internas, con el fin de proponer un plan de acción realista y alineado con su contexto actual.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Plan de mejora para la empresa Airama SAS
    (2024-06-05) Baracaldo Ortiz, María Paula; González Piloneta, Simón; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    El presente documento presenta el plan de mejora para la empresa Airama Digital. Empresa que se desempeña como agencia de influencer marketing en Colombia, y se enfoca en tener un trato justo para los creadores de contenido. Para realizar este plan de mejora, se evaluó el estado actual de la empresa en diferentes áreas (comercial, administrativa, de ventas) para tener mayor claridad sobre cuáles eran los aspectos para fortalecer e identificar la forma más adecuada para abordarlos y tener una propuesta concreta que beneficie a la empresa. Posteriormente, se desarrolló una propuesta basada en la fortaleza más grande de la empresa que es el conocimiento que tiene en el sector del marketing. Esto con el objetivo de aumentar el conocimiento de la marca no solo como una agencia de influencer marketing, también como parte del sector de la educación en donde enseñan a personas e inclusos otras agencias sus claves para aprovechar el influencer marketing al máximo.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Plan de negocio para MAM Agencia Creativa
    (2023-12-01) Reyes Cáceres, Maria Paula; Vargas López, Maria Paula; Sereno Alonso, Carmen Sofia; Sánchez Sandoval, Paula Sofia; Vásquez Casallas, Valentina; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    Este trabajo se centra en la formulación de un plan exhaustivo de mejora destinado a la agencia creativa MAM, reconocida por su destacada oferta de soluciones creativas en los campos musical y de licenciamiento. Se llevó a cabo una minuciosa investigación de la industria y del mercado con el propósito de comprender a fondo los objetivos fundamentales del negocio y el factor diferenciador que singulariza a MAM. A través de un análisis detallado de las fortalezas y debilidades de la marca, se delinearon estrategias específicas orientadas a la consecución de los objetivos establecidos. Estas estrategias abarcan tácticas financieras para un control más preciso del negocio, así como estrategias de marketing que incluyen la creación de contenido en diversas plataformas de redes sociales. El enfoque central radica en mejorar la interacción con los futuros clientes, fortalecer el reconocimiento de la marca y fomentar el compromiso a largo plazo. El trabajo culmina con un plan de P&G detallado que presenta una propuesta preliminar de presupuestos, gastos y costos, destinado a orientar la implementación exitosa del plan de mejora.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Proceso de mejora a Pyme Bougie
    (2024-11-28) Martínez Avellaneda, Sandra Camila; Castellanos Romano, María Elena; Munera Gómez, María Fernanda; Agualimpia Beltrán, María Angélica; Lasso Romero, Natalia; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    Este documento plantea un proceso de mejora para la marca Bougie, una PYME colombiana que se dedica a la fabricación de velas 100% naturales con cera de palma y artesanales. En un contexto donde el mercado global de velas proyecta un crecimiento anual del 6.2% hasta 2030, Bougie se posiciona como una marca comprometida con la sostenibilidad y el bienestar de sus clientes. A través de un análisis integral, se identificaron las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas clave de la marca y se desarrolló un plan estratégico con enfoque en la expansión digital, la fidelización de clientes y la optimización de procesos internos. Se identificaron debilidades en áreas como marketing, finanzas y producción, incluida la falta de indicadores de desempeño de gestión (KPI) y la dependencia de proveedores internacionales, lo que afecta su capacidad para ajustarse rápidamente a las demandas del mercado. Sin embargo, poseen un buen margen bruto del 45% acompañado de una propuesta de valor diferenciada y un gran potencial como comercio electrónico. El plan de mejora propuesto pretende incrementar las ventas en un 25% mediante estrategias de marketing digital, personalización de productos y una estructura organizacional más sólida. Esto permitirá a Bougie aprovechar las oportunidades de crecimiento en un mercado competitivo y consolidarse como un referente en velas artesanales sostenibles en Colombia, manteniendo siempre un enfoque centrado en el cliente.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Proceso mejora PYME: Europartes Importaciones GAM S.A.S
    (2025-06-04) Pinto Sepúlveda, Ingrid Tatiana; Pinzón Peña, Gabriela; Sierra Chuquin, María Alejandra; Pérez Uribe, Ana Sofia; Ocampo Ortiz, Juan Pablo; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    Este informe se enfoca en el estudio estratégico de Europartes Importaciones GAM S.A.S., una empresa colombiana dedicada al comercio e importación de autopartes especializadas para el sector de transporte, minería y maquinaria pesada. El propósito central es analizar su modelo de negocio actual, identificar oportunidades de mejora y proponer líneas de acción que fortalezcan su presencia en el mercado.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Proyecto de grado 3 - Hojaldres & Coffee
    (2024-09-02) Dorado Becerra, Camila; Fonseca Rivera, Nicolás Alberto; Zapata Valencia, Julián David; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    El presente trabajo de grado se centra en el desarrollo estratégico y análisis integral de Hojaldres & Coffee, una microempresa ubicada en Bogotá, Colombia, dedicada a la venta de productos de panadería y alimentos tradicionales. A partir de un diagnóstico interno y externo, se identificaron fortalezas como la variedad de productos y ubicación estratégica, y debilidades como la ausencia de marketing digital. Además, se analizaron oportunidades del mercado alimenticio y amenazas como los cambios en costos de insumos y regulaciones. Se diseñaron estrategias que incluyen diversificación de productos, optimización de procesos y marketing digital para mejorar la competitividad, posicionamiento de la empresa y revenue de la empresa alineadas a las tendencias y preferencias de consumo actuales.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Proyecto planética
    (2025-05-22) Jiménez Morales, Alejandro Antonio; Rodríguez Herrera, Andrea Carolina; Segura Aguilar, Juanita; Tibocha Cruz, Karla Sofia; Pinzón Alemán, Luz Andrea; Perdurabilidad Empresarial
    El presente trabajo analiza a Planética, una empresa dedicada a fortalecer la ética, valores y transparencia organizacional a través de programas de formación, coaching y asesoría especializada. A continuación, y a través del estudio del entorno en el que opera, se identificaron oportunidades y desafíos clave que permiten comprender su posicionamiento, así como su potencial de crecimiento dentro de un mercado en constante transformación. El documento busca ofrecer una mirada estratégica sobre cómo escalar el impacto de la marca a través de propuestas coherentes con su propósito y su realidad operativa. A partir del diagnóstico general, se definió una estrategia comercial estructurada con enfoque en el embudo de ventas, proyectando acciones que van desde la atracción de nuevos clientes hasta la conversión y cierre de acuerdos estratégicos. Con base en esta estrategia, se construyó un presupuesto de ventas y un estado de resultados orientado únicamente a las actividades planeadas, lo que permite visualizar la sostenibilidad financiera del plan propuesto y su viabilidad en el corto y mediano plazo.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Trabajo final: Guacamaya Studio
    (2024-11-01) Díaz Segura, Karen Alejandra; Hernández Cerón, Sebastíán; Sánchez Galvis, Sara Juliana; Villamil Otero, Juanita; Pinzón Alemán, Luz Andrea
    La investigación analiza la estrategia de Guacamaya Studios en gestión, operaciones y competitividad, destacando su alto posicionamiento en EE. UU. y Colombia. En un mercado altamente competitivo, la empresa apuesta por reducción de costos e inversión en tecnología para diferenciarse. Su crecimiento constante genera oportunidades para aumentar utilidades. Con una gestión eficiente, busca potenciar ventas mediante canales digitales y aprovechar la digitalización para asegurar su sostenibilidad y expansión en una industria en evolución.